最后是技术。“广告系统中，土豆和优酷的技术人员在交流中发现各有所长、不断互相启发，能省掉很多精力。”于洲说，“有土豆想到的事情没有人来做，结果发现优酷做了，这样合起来的新系统让每个人都很兴奋。”还有降低成本的方法比如P2P技术，双方都有开发，合起来就会做得更完善。
在合并之后，新的优酷土豆集团拥有了一个相当庞大的内容分发网络，而从彼此的技术交流、共享出发，真正进入到视频的底层内核层面，会发现它成为一体的难度比想象小得多。
这两家品牌和视频产品都不太相同的公司，其实从根本上具有一致性，不管是版权、技术还是投入产出的商业系统，都循着相同的逻辑在前进。
70%，这是第三方调研机构所给出的优酷和土豆企业文化相似度的数据，而这无疑对双方的整合具有积极作用。正因为如此，当两家公司真正摊开了去研究彼此，在6年竞争中本就有着充分了解的事情变得更加清晰，反而使得优酷和土豆的差异化品牌定位变得很具体。进入8月份，双方在内容方面开始深化探讨，比如土豆会推更多动漫，而优酷在综艺上则适合更多选秀励志节目；不同的视频在不同的网站，应该辅以何种广告，包括内容属性、活动属性，该如何来度身定做……具有了相同的基础内核之后，这样的讨论使得两个大的基础定位开始轮廓清楚起来。
“日子还长着呢” 对新生的优酷土豆集团而言，从国外视频网站的模仿者到中国视频行业真正意义上的领跑者，这已经完成了一次蜕变。而它将要做的事，是一只脚稳固自己的竞争优势，另一只脚迈向未来。
建立门槛的最佳方式自然是确立新的行业标准。在采访中，刘德乐提醒《商业价值》记者，其实当前的视频网站版权成本定义并不合理。“一部电视剧有人会用10年甚至20年来摊销成本，这么除下来你当然会觉得价格便宜，你花100万元从10年来看是很小的钱，可是事实上，任何内容都是有时效性的，一部剧最主要的观看发生在一个季度、甚至一个月内，所以其成本应该用更小的时间维度来计算。”
经过2011年的版权价格高企之后，这可以看做是版权回归理性后的一种反思，可是对视频网站而言，成本计算的变化将导致成本数据显著上升，这甚至会让一些视频网站对投资人无法交待。
视频行业是一个资本很重的行业，其成长离不开一轮又一轮的资本推动，可是当它的经济效益已经越来越明显的今天，终将要“断奶”求生，而版权成本只是其中一个侧影——你可以说服别人，但却终将面对现实。
优酷土豆今天已经有能力去正视这一点，或者说，这是由优酷土豆领导的行业“断奶”阶段的开始。而在其推动下，实际上也是再次提升了整个行业的门槛，并确立了自身的领先地位。
而面向未来，在古永锵看来，优酷土豆集团将有点像阿里集团的发展路径：后者从B2B到淘宝、支付宝、天猫，都是围绕电子商务这个核心竞争力的不断强化，而优酷土豆集团则是围绕视频，以优酷和土豆为主体，“未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索”。
移动互联网比电脑离用户更近，虽然视频是个重应用，但它不仅正在成为越来越多人消费视频内容的主要通道，而且还为原创视频、尤其是微视频提供了很大的想象空间。这一块，优酷土豆才刚刚开始。
如果将用户创造内容视为UGC，则优酷和土豆之前就一直在做的原创内容，也就是以视频网站为制作、承载、推广主体的视频，可以称之为BGC，虽然这些“B”很多都还只是小小的工作室。如果拿亚马逊对比，它很像是一种纯“数字发行”的视频作品，未来能量不容小觑。
收费业务，主要以付费收看影片为主，在优酷上已经进行了不短的时间，一般为5块钱一部。这就像是让视频网站成为了“网络院线”。值得一提的是，在美国一部电影从公映开始，到DVD售卖，再到网络付费观看，有着相当严格的时间差，“后院线市场”的商业潜力被充分挖掘了出来。对中国视频网站来说，好消息是没有DVD这层市场，意味着“后院线”的承载将由视频网站主要完成，可是盗版却是一个很大的挑战。这块业务可能需要更多的用户教育与长期的耐性。
