第二，在信息化的条件下，风险的发生更加具有隐蔽性。众所周知，内控最主要的目标就是保证企业的资产安全、企业的报告合规。但是，如今企业的信息资产都存在于信息系统的数据之中，利用一些黑客手段，信息很容易被篡改，同时还不容易被人察觉。
第三，信息化的环境使风险的破坏性更强。现在的网络开放环境，导致企业的内部壁垒越来越薄弱。而且实施信息化之后，企业就像一台精密的机器一样，一旦一个环节犯错，由于后续所有的操作都是由信息化系统自动完成的，所以错误可能会被无限放大。
打造内控的信息化之剑
虽然信息化让企业的内控问题越来越复杂，企业面临的内控形势也越来越严峻，但是在贾宏松看来，国内的企业仍然没有做好相应的准备。“从国内风险管理和内控实施的整体情况来看，我们国家还处在探索的阶段，还存在着很多问题。”远光软件贾宏松说。
面对一系列的问题，贾宏松给出的解决办法是从信息化入手，运用内控的信息化之剑将种种内控障碍逐一击破。
在她看来，内控实施信息化有很多的成效。首先，内控本身是一个从风险识别到风险监控的完整闭环系统，而实施信息化可以让内控系统落地。面对成千上万的风险点，以往采取人工的方式，只能用抽样的方法，覆盖面不全，还费时费力，而实施信息化后则可以实现企业内部的全查，还节省了人工和时间的成本。
其次，内控实施信息化可以突破原来人工方法的局限，实施动态的跟踪。以往采用人工方法，内控的及时性往往得不到保障，而实施信息化以后，因为内控信息化系统中内置了知识库和相关规则，所以可以实现实时实地的全程动态跟踪。
最后，信息化为内控人员提供了新的管理工具和方法，可以实现由“拍脑袋”决策到量化分析测算的转变。
在谈到这里时，贾宏松特别自豪地提到了自己所在的远光软件所具有的独特优势。“远光软件长期致力于集团管控解决方案研究应用。我们基于客户的管理需求与特点，在考虑风险管理信息化落地的时候开发了很多工具，包括情景分析工具;蒙特卡罗模拟分析;针对某一个风险进行情景分析;还有多角度管理视图，包括风险的分布图、风险的影响图、风险的数量趋势图等等方面。”尖端的科技来自于不凡的研发实力。在种种先进的内控管理工具背后，是远光软件研发人员孜孜不倦的努力。远光软件所建立的首个博士后工作站也致力于风险管控的深入研究，远光软件的研发实力得到了诸如国家电网、国电集团等多家央企的认可，也成功入选了“十二五国家科技支撑计划”。
与国外相比，中国企业的内控完善之路可谓道阻且长，但是贾宏松和她身后的远光软件却坚信通过不断的努力，加上层出不穷的先进管理工具，中国企业一定可以快速前行。
