1882年7月26日，中国第一盏电灯在上海外滩点亮。在中国有电130周年这天，以“新技术、新电力、新生活”为口号的首个“中国电力主题日”活动在京举行。活动上，中电联理事长，国家电网公司(以下简称国网公司)总经理、党组书记刘振亚回顾了电力130年的辉煌成就后指出，发展电力工业，有四个方面的重要启示：必须国家强盛、必须牢记基本使命、必须遵循客观规律、必须坚持自主创新。
分时电价下，企业的经营风险
近年来，电力发展变革带给国民生活的变化，非同凡响。暂且不提电力在支持北京奥运会、上海世博会等国家重大项目中的精彩表现，单单分时电价这一电价政策，也悄然的改变了许多人的生活习惯：全国多个城市的居民把洗澡、洗衣服等活动安排在21点后;带储电功能的冰箱、洗衣机、彩电受到消费者的追捧……
我国峰谷分时电价政策的执行范围主要是大工业用电，非工业、普通工业和一般工商业。受各地区经济结构和消费模式的影响，各网省之间这三类用电比例悬殊较大，分时电价盈亏的计算模式也有所不同。
可以说，分时电价是把双刃剑，使用低谷电可以省钱，也是对目前短缺的电力资源合理配置的支持，但同时也给供电企业带来了巨大的经营风险。
作为全球最大的公用事业公司、中国最大的电力企业——国网公司成为了分时电价首当其冲的风险承担者。其实，在分时电价出台之前，国网公司就已清醒认识到隐藏的经营风险：如何确定合理的峰谷差价，在满足国策管理需要的前提下，能平衡企业正常业务开展需要。
其中涉及到的关键业务和技术包括：一是目前电价分时盈亏分析需在业务部门完成结算后才能进行，业务部门与财务部门间的数据信息不能实时共享，导致数据分析滞后于市场供求变化。二是盈亏分析测算需要完全依靠填报人员的经验和素质手工编制，易产生人为失误，海量数据分析的准确性很难得到保证。三是部分省级供电企业的电价政策执行存在不同价区的情况，即根据不同的价区进行多元化的盈亏分析。而省级供电企业对于价区盈亏分析模式比较单一，数据来源仅停留在业务系统的销售汇总数据，无法深入到业务发生的地市级单位，数据细度无法满足深入有效电价盈亏分析的需求。
85年生的姜凯华，是远光软件的实施顾问，曾参与国网公司分时电价盈亏分析信息化应用。他对于峰谷差价有着深刻的理解：
“合理差价的制定并非易事，需要以价值流为导向，对峰谷分时电价盈亏财务进行长期测算与分析，方能找出“病灶”、对症下药。”
让国网公司烦恼的是：这样一套科学合理的销售侧峰谷分时电价盈亏分析信息化系统，在何方?
试水电费盈亏分析 精确分析支持决策
聊到项目建设过程中的点点滴滴，姜凯华打开了话匣子：“远光电价管控系统完全适用国网公司需求，但项目与亿万百姓日常生活息息相关，国网公司不得不格外谨慎。”
姜凯华口中的远光电价管控系统是远光软件自主研发的电价测算软件，它能够提供方便灵活的电价测算工具包，内置涵盖国家已经公布的各种测算模型，实现度电价政策定量评估，并引入电力市场条件下的定价模型，实现对各环节电价的测算评估，为选择最优电价方案提供科学评估手段。
“国网公司对系统的科学性较认同，但对于系统能否在国网公司成功实施，心存疑虑”，姜凯华苦笑道。
经过数次沟通，长期调研后，远光软件分析总结了当时国网公司应用该系统的四大实施瓶颈，科学合理的提出解决措施。至此国网公司才真正放下心中重石，大胆拿起信息化的钥匙破解分时电价的密码。
最终，远光软件以供电企业产权关系树作为依托，实现了地市单位到省级供电企业的电价数据逐层汇总，业务应用深入到地市供电单位的各类销售侧电费。在多价区省级供电企业中，通过在供电单位层次的分时盈亏分析，有效解决多价区盈亏分析汇总数据不准确的问题。转变了原先财务管理到次月月底获取营销结算数据的信息共享模式。与营销系统集成后，一般次月月初即可完成各省级供电企业的结算月销售侧分析。销售分时电费数据的实时获取，极大地提高财务人员的工作效率。供电企业还可根据价格批复策略和营销部门执行用户收费方式，系统采用以用电类别和电压等级的组合维度进行分时电价盈亏分析，并自动出具多维分析报表，实现了对任一单位各类业务的测算分析以及多口径的组合查询分析，增加了电费盈亏分析的灵活度。
