5月24日，河南开封光利高科实业有限责任公司（以下简称光利公司）财务管控体系建设项目顺利通过专家审评组验收。作为电力行业首家进行集团财务管控系统建设的集体企业，项目建设的先行效应对其他集体企业的信息化建设产生了积极的辐射带动作用。
（光利公司财务管控体系建设项目验收会议现场）
光利公司是一家完全市场化运营的电力集体企业，集团下属十多家分子公司，从2011年10月启动财务管控项目建设。河南省电力公司开封供电公司总工程师王保民，光利集团公司总经理张涛、党总支书记李宇宙、副总经理陈福来，远光软件营销总监秦秀芬等出席了验收会。
主多分开后，新的市场竞争日愈激烈，光利公司原有单一、封闭的财务核算系统无法延伸拓展，制约了财务信息化和企业管理水平的提升。利用先进的信息化手段辅助企业发展，变粗放管理为集约管理，实现单业务向多业务协同转变，提高财务管理、资产经营水平成为其发展的迫切需求。
遵循“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的方针，光利公司集团财务管控系统实施范围包括集团公司及旗下13家单位，内容涵盖集团账务、集团报表、资金管理、资产管理和合同管理5大业务模块。在三年发展规划战略方针的指导下，光利公司初步构建了标准业务体系；实现了数据的集中存放、核算的协同统一及集团 “一本账”；通过流程的规范限制和协同处理，对资金实施在线监控，强化了资金安全和使用效率；价值变动的全程管理，确保了资产账卡一致；会计凭证自动生成，实现了业务财务一体化；数据集中共享，消除了信息失真和信息孤岛，在建立集团统一业务体系的基础上，构建了以集团为中心的资产经营一体化平台。光利公司副总经理陈福来表示，系统一期建设完成了项目规划和设想，以财务管理信息化带动公司管理现代化，支撑公司决策，成效显著。
会上，验收组一致认为，财务管控系统性能稳定，功能全面，达到了建设目标，同意通过验收。
光利公司总经理张涛表示，公司率先投运远光财务管控系统，为公司实现有效管控搭建了良好的信息化平台。他指出，信息化建设任重道远，要深刻认识到财务信息化建设的重要性，让信息数据有效指导经营管控方向。同时，要进一步加快推进系统的深入应用，深挖现有功能，适时开展后续规划和实施，通过信息化手段促进公司管理现代化和集团管理集约化。
秉承“软件推动管理，服务贴近用户”的理念，远光软件将一如既往，以强有力的技术平台，支撑光利公司的财务管控系统平稳运行，为集体企业精细化管理保驾护航。
