一是广泛关注和投入智能管道建设。运营商一方面与OTT企业合作，加快流量规模的提升，另一方面深入分析不同的流量使用区域，差异化建设网络，使网络建设成本与收入匹配最优化。
二是加强平台类产品研发和建设。运营商利用自身的资源和运营经验，加快建设各类内容和应用平台，广泛引入外部合作伙伴，“不求为我所有，但求为我所用”，共同实现用户价值的提升，以此分享互联网业务带来的收入。
三是选择一些有优势或有潜在优势的内容和应用，亲自参与并提供业务，以最大化获取收益。在目前电信运营商的众多转型策略中，最关键的方向就是在原有通信业务的基础上对关联领域进行战略拓展，如物联网、云计算、移动互联网等业务领域，以发挥协同优势，实现收入的稳步增长。
“总的来看，新兴互联网业务对传统电信业务的替代和侵蚀是大势所趋，电信运营商想防守或封堵很难实现理想效果，只能通过政策门槛或其它手段延滞这一进程或降低影响程度。因此，电信运营商更需要开拓视野，在网络运营的优势基础上加强能力储备和建设，开拓关联业务领域并以此形成新的稳定的收入增长点。”有资深业界人士表示。
