面对如此复杂且竞争激烈的新市场环境，首先可以肯定的是用户将比过去更有福气，当产业链上下游比以前更多样化、选择更多时，就会诞生更多“新”、“奇”、“特”的产品。而这样的产业格局的转变，正是华硕喜闻乐见的。大家都知道挑战与机遇并存的道理，当竞争进入白热化时，往往具备强大研发优势和创新能力的企业能够胜出，而这正是华硕的优势所在。在这样的产业格局下，华硕一旦有了想法就能很快变成产品上市，此时，市场也有足够的热度和机会来拥抱并消化这些好想法与好创意。
当PC市场变成由“PC+智能手机+平板电脑”的“三合一”战场，整个市场规模将扩大至少5倍。经过优胜劣汰后，胜者将独占前5名，而华硕一定会在这前5名之列。
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< TechWeb：华硕如何定义Padfone这款跨界型产品？Padfone的设计思路对华硕未来的产品发展方向又有哪些深远影响？
沈振来：Padfone可以说是华硕研发团队耗费精力最多的一款创新产品。作为Padfone的首批用户，我使用这款产品已有三个多月。这三个月来，我的几乎所有日常工作事务均通过Padfone完成，它的功能和易用性与传统PC不相上下。
更重要的是，Padfone是华硕进入“后PC”时代、或者说“三合一”战场的门票，同时也是华硕进军移动互联网的一张王牌。从今年4月份问世至今，Padfone积累了相当的用户口碑，而这仅仅是个开始。等第二代、乃至第三代Padfone问世时，累计的用户口碑将进一步丰富华硕“门票”的含金量。事实上从这个月开始，我们很可能将通过Nexus 7重返Android平板电脑销量第一的位置。
Padfone代表华硕产品研发实力，包括ID设计、工业设计、美学设计、电气设计在内的最高水准。它主打的变形设计理念即便在未来的“三合一”时代也是十分超前的。可以预见，未来的移动智能终端设备，包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机之间的界限将越来越模糊，Windows 8的问世将加速这种跨界的联姻。因此对华硕庞大的产品线来说，Padfone是一个开始，它的跨界与创新理念将融入越来越多的华硕产品中。
TechWeb：近几年来，我们看到华硕成功创造了多款引领业界的创新产品，如EeePC（上网本原型）、ZENBOOK（超极本原型）以及今天发布的Padfone。是什么原因让华硕一直保持了丰富且行之有效的想象力？而作为华硕企业管理的最高执行层，您又是如何让一个好想法或好创意变成产品成功推向市场？
沈振来：多年来，我和董事长（施崇棠）一直同时扮演了华硕产品经理的角色，这份传统与习惯从我供职华硕起就已开始。大家可能不知道，我和董事长都是技术与产品爱好者，作为管理者，我们的日常工作非常繁忙，董事长一般晚上11点下班，我更晚一些，但我们总会抽出时间坐在一起交流想法与心得并乐在其中，使之成为延续多年的习惯。这种习惯最终形成了华硕对待产品的态度，那就是Ownership（主人翁意识）、热诚、坚持。
基于对产品与技术的热爱，我们经常能碰撞出很多创意想法，并通过坚持和过去的经验积累付诸实践，最终做成产品。当一家企业，自上而下的将产品创新视为传统和乐趣时，相信你不难理解为什么华硕的产品总能引领业界。
