有这样一家PC企业。当业内同行在价格战的红海中迷失自我，疲于跟风、减配甚至抄袭以求生存之时，它却能闲庭若步，仿佛置身事外。
规模上看，它已拥有全球PC销量前五的盘子，经营着包括笔记本、台式机、服务器、平板电脑、手机、主板、显卡、显示器、电源、网络设备、光存储等在内的庞大产品线，夸张地说除了CPU和硬盘，PC领域几乎没有它不染指的。然而这家涉猎广泛的PC企业并没有沿袭它的邻居——鸿海的代工模式，恰恰相反，在将自有品牌与代工业务拆分后，它踏上一条颇具制造业“能工巧匠”特色的创新之路，整个过程就好比搭影棚的转行拍电影那般戏剧性。
但只要故事精彩，谁会在意导演是何出身？
它就是华硕，前《财富》500强中最年轻的企业之一。自它诞生至今的23年里，产品与技术的创新变革犹如家常便饭般频繁。以近十年来主导IT产业发展的PC为例，当业内致力于解决将高性能配置塞进笔记本后的散热问题时，它早已通过旗下“兰博基尼”和“玩家国度”等机型建立了自己的游戏文化；当多数PC企业苦思冥想笔记本塑料材质的最佳替代品时，它提出了包括竹子、皮革在内一系列新想法并付诸实践。而当整个PC产业屡次陷入同质化、价格战的恶性循环中，它又总能通过奇思妙想的创意，重新点燃市场热情……
迄今为止最成功的一次，当属2008年EeePC的推出，以它为代表的上网本横扫PC市场长达两年之久，并帮助不止它在内的众多PC企业度过了艰难的金融危机时期；最近的一次，莫过于Computex 2011上首度亮相的ZENBOOK，它被公认为超极本的原型，并再次成为当前乃至未来两年内PC市场的主旋律。而最具革命性的一次，则是在移动互联网及其背后的智能手机、平板电脑等终端产品如火如荼的今天，呈现在各位眼前的集平板、手机、电脑于一体的Padfone……
作为一家年营业额117亿美元（2011）的跨国企业，身躯庞大的华硕如何在产品创新上始终保持着创业型公司的灵活性？在跻身全球PC销量前五之后，华硕将如何应对PC产业“利润微薄”和“增速放缓”两大“顽疾”？身处PC产业链中游的华硕，又是如何通过想象力与前瞻性去影响甚至改变产业链上游的英特尔？
7月8日，TechWeb独家专访华硕CEO沈振来，透过Padfone及其背后的新鲜事，分享这位“上网本之父”的传奇生意经。
TechWeb：当前，移动互联网浪潮已深刻影响到传统IT，PC产业正从过去单纯的“PC+Wintel”模式转向包括“x86、ARM、Android、Windows、iOS以及平板、智能手机、新型PC终端”在内的全新软硬件生态链。对此，华硕如何看待并应对这次产业变革？另外根据IDC 2011 Q2的调查报告显示，华硕已占据全球PC销量第五的位置。在全球PC市场增长放缓的大环境下，过去以个人电脑及其周边硬件产品为主的华硕将如何寻求新增长点？
沈振来：在未来竞争激烈的移动市场，我们认为终端产品将会存在三种形态，它们以屏幕大小为界定。其一是小屏幕终端，主要以智能手机为主；其二是中型屏幕终端，主导产品为平板电脑；最后就是大型屏幕终端，代表产品自然是传统笔记本电脑与台式电脑。由于三种产品形态的存在，它不仅能分为三个市场，也可以被视为一个战场。在我们看来，它叫做“三合一”战场。
在这个“三合一”战场，过去只有一个微软，现在多了Android和iOS；过去只有一个Intel和AMD（编者注：AMD与Intel同属X86阵营），现在加入了ARM。至于OEM领域就更热闹了，从品牌来看，包括联想、苹果、三星甚至华为都在通过不同方式进入这个“三合一”战场。
