梅格·惠特曼终于出场了，珍珠项链、珍珠耳环，灰色西装外套搭配爱马仕丝巾的招牌式打扮。她从惠普打印与信息产品集团(PPS)执行副总裁托德·布拉德利手中接过一台惠普最新的超级本，仔细翻转后，欣然微笑。
这是5月10日在上海世博中心举办的惠普全球科技影响力峰会现场，惠特曼并没有选择在前日峰会开幕式上亮相，而是把悬念留在了最后。台下近600名全球媒体记者和来自惠普的管理者关注着惠特曼的一举一动，都希望她对惠普近年来戏剧性的变化做个“了结”。
保守疗法
惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，从惠普打印和信息产品集团合并的原因到惠普的转型、从超级本到惠普的企业级业务��惠特曼无所不谈，她试图告诉在场的每一位听众惠普能做什么——几乎所有的人都能感受到，在信息技术领域内，惠普几乎什么都能做，甚至是一个价值几十元的鼠标以及一台廉价的音箱。
在今年的峰会上，惠普提出了与之前截然不同的新战略——“科技为你绽放”。为了烘托这个主题，惠普在今年的峰会上展出了多达80多款新品，小到一款鼠标，大到巨型的工业级打印设备。此外，惠普还邀请了来自服装设计、汽车改装、电影特效制造等各行各业的人来充当惠普的说客，惠普试图告诉所有在场的观众，惠普能为所有的需求提供技术支持。
当惠特曼面对来自世界各国的600多家媒体和行业意见领袖时，她决然抛出一句话：稳定压倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要确保稳定，重塑要通过很多方面达成，我们坚守产品和技术创新来推动的企业文化。”惠特曼说。
2011年下半年，时任惠普CEO的李艾科宣布放弃webOS，剥离PC业务，斥巨资收购软件公司Autonomy，而后不到一个月便被迫辞职。惠特曼临危受命，现在她决定让惠普回归原点，她上台之后做出的最大的决定就是保留惠普的PC业务。
惠特曼认为，惠普的业务线很长，包括PC和打印、服务、软件、整体解决方案等等，对于惠普来说，每一个业务线都有其独特魅力和特点。“我们不会把惠普变成一个纯软件的公司，我们不会像IMB那样。”和几个月前相比，惠特曼此次的回答异常坚定。
事实上，惠特曼上述回答意味着她对李艾科想把惠普打造成一个IBM式的公司的做法的否定，她已经意识到完全模仿IBM是一件多么不切合实际的事，虽然惠普的硬件利润在不断降低，但这个业务部门贡献了惠普集团几乎1/2的营收。
惠普2011年财报显示，2011财年净营收为1274亿美元，成像和打印集团与个人系统集团2011年的总销售额达到650亿美元，在惠普总销售额中所占比例超过51%；总利润为63亿美元。
在李艾科时代，惠普的硬件业务被认为是“包袱”，但惠特曼显然不这么认为。“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”在惠特曼眼中，硬件业务就跟软件和服务一样，都是惠普持续发展的支柱，而近期宣布PC和打印部门合并则是惠普复兴硬件业务的第一步。
惠特曼很清楚PC和打印机部门的合并的益处，一方面，合并后的业务集团能够以一个统一的形象去面对渠道和客户，这有利于惠普更直接地了解客户并推出更适合客户需求的硬件产品；另一方面，两个部门的合并为惠普节省了大量资金，同时这也为惠普下一步“精兵简政”做好了铺垫。
