诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下……这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，近几年几乎都在一夜之间陷入困顿：惠普近期宣布裁员2.7万 人，更换CEO的速度也不亚于雅虎；近期，诺基亚的股票被列入垃圾评级；索尼也被传出大规模裁员计划；卖掉阿里巴巴的股份，气喘吁吁的雅虎能否自救。他们 到底怎么了？管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑，在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。
从本期开始，本报从公司战略、管理、布局、业务和业绩等多方面深入剖析这些曾经让我们景仰的行业巨头的衰落之路，希望从中给出启示和答案。
1939年，两名斯坦福毕业生在斯坦福校园内闲置的草坪上创建的公司，在历经半个世纪的辉煌后，正摇摇欲坠。
这家公司叫惠普，名称由两位创始人比尔·休利特、戴维·帕卡德投币打赌而来。作为一家有着73年历史的老牌科技公司，惠普在相当长的时间内被视为硅谷神话的代表。从电子元器件、医疗仪器，再到打印机、计算机，惠普见证了硅谷在半导体时代的每一次技术浪潮。
但如今，惠普已不再是硅谷潮流的宠儿，近10年来，它甚至没有领导过任何一次的技术革新。上周，惠普不得不宣布全球裁员2.7万人，但这还不是全部，目前的惠普正深陷高管更迭、裁员、业务重组的种种漩涡之中。
《浪潮之巅》作者、腾讯副总裁吴军认为，亚洲制造业的冲击和领导人能力，是导致惠普衰落的两大原因。
尽管仍是全球PC的老大，尽管仍然是IBM、思科不得小觑的竞争对手，但IT巨头惠普显然已经走到了一个十字路口，究竟会重整旗鼓，还是一蹶不振？市场在等待惠普的答案。
屡次失败的收购
收购向来是企业做大做强的重要手段，但收购对于惠普来说，可能用“挑战”这个词来形容会更加合适。
2001年，惠普以254亿美元的高额代价收购了康柏电脑公司，但这笔“世纪收购”最终以失败告终：收购康柏后，惠普与康柏的市场份额总和比收购前的还少，收购前双方市场占有率总和为37%，如今却只有18%；此外，人才流失较大，惠普在高端人才的储备上也没有占到便宜。
惠普合并后的PC业务在2003年和2004年都没有实现盈利的目标，倒是惠普的影像和打印业务使惠普保持了令人尊敬的名声。
不幸的是，同样的故事再次上演。2010年5月，惠普以12亿美元收购手机厂商Palm，向移动战略进军，给投资者带来了较大的想象力。
不过，仅仅在第一款运行WebOs的产品TouchPad上市后，惠普的这项收购就基本可以宣告失败了。因为这款产品被外界形容为外观丑陋、运行速度慢，电池续航能力低得让人难受，随后，尽管有多种讨论和争执，惠普高层还是决定搁置该项目，在如火如荼的移动互联网道路上，惠普仅仅做了一次尝试就偃旗息鼓了。
混乱的管理
如果仔细关注一下惠普近几年的发展，频繁的CEO更替以及混乱的管理和战略，恐怕是惠普身上更为明显的标签。
在过去7年中，从菲奥莉娜到惠特曼，惠普历经了4名CEO。在此之前，普莱特接替惠普的两位创始人，在惠普执政了7年。
