这种CEO的更迭速度与邻家雅虎一致。吴军认为，董事会接二连三的错误决定以及内部管理问题，正蚕食着躯体庞大的惠普。
几乎每一任CEO都与董事会之间存在不小的摩擦，而这种摩擦屡屡被媒体曝光，更凸显出惠普的管理困境。
比如被投资者追捧的赫德，由于对成本的过于压制以及他个人蛮横的性格，触动了惠普内部多数部门领导者的利益，并与董事会摩擦不断，最终被董事会驱逐。惠普内部批评者认为，赫德对成本的过于计较，导致惠普对创新的投入不够，这将对惠普的未来发展埋下隐患。
尽管如此，部分投资者认为，惠普董事会甚至是在没有CEO候选项的基础上赶走了赫德，这实在是不明智的表现。在赫德被惠普董事会罢黜当天，惠普股价下跌8%。
在赫德之后，上任仅11个月的李艾科，更是让外界对惠普董事会的质疑推向了高点。
李艾科在主政惠普期间，提出了大胆的PC业务分拆计划，这一计划被惠普投资人视为不切实际。尽管PC业务的利润率只有5%，且受到联想、苹果的双面夹击，但PC业务毕竟占惠普总营收的近三成。
李艾科没有解释如何消除分拆PC的负面影响，也没有对PC业务分拆后可能的买家与投资者沟通。之后，惠普董事会在PC业务的分拆上出现摇摆。
胡延平认为，在李艾科主政期间，惠普董事会的愚昧体现在战略的不断摇摆上，这与惠普的邻居雅虎相似。由于在董事会的成员中，机构投资者成分较多，这使得公司很难达成统一的决策。
如今的惠普已经步入惠特曼时代，不过，有分析人士指出，如果惠普董事会的问题依然得不到解决，惠特曼有可能步雅虎前CEO巴茨的老路，无非是削减成本，再去寻找空白领域，不要忘记了，惠特曼与巴茨一样，都不太了解雇主的核心业务。惠普的董事会又会有多久的耐心留给这位被同样视为铁腕的女人呢？
