在1990年代，中国开始走向市场化的同时，任正非用“利益”驱动这批贪婪的饿狼。
而他能驾驭他们，却是因为他不贪。
这跟他极为困苦的经验有关。他回忆，年轻时家里的粮食必须严格配给，“否则就有一、两个弟妹活不下来”，家里穷到没有任何一个有锁的柜子，任正非的父母严格控制自己的欲望，在繁重的工作下，却不多吃一口粮食，任正非考大学之前，饿得受不了，只有把菜混合一点米糠，烙着吃，就是不能动弟弟妹妹的伙食。任正非回忆，“我的不自私是从父母身上学到的，华为今天这么成功，和我不自私有一点关系。”
这让任正非大量分利给员工。即使华为成为营收千亿级的大企业，他仍是自己买车，自己开车，不用公司的钱请司机，甚至和员工一起在员工食堂用餐。
高度危机意识与自制，养成了任正非的理性特质。
他会带兵，严格又感性鼓舞狼群去闯
但要治理狼群，若是只靠理性的利益驱动还不够，任正非会在内部公开信件中，以“情感”维系这群14万大军争战全世界的热情。
他曾为即将外派的员工写道：“即使你们败战归来，我们仍美酒相迎……，你们为挽救公司，已付出你们无愧无悔的青春年华”，他也自剖：“我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄。”
他会“示弱”，在2011年一封名为“一江春水向东流”的信件中，自剖自己的心路历程。“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不副。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。”“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭，真的，不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”
这些，都是“头狼”任正非的另一面，可能看来矛盾。
但下列他说过的几句话，或许会让你对他更了解。他曾对员工说：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我。”你要超越贪婪，超越对挫折的恐惧，超越自大的情绪，超越成功者习惯被“造神”的情绪，才可能让自己一直走下去。
原来，一切都还是回到求生存的原点。
这位43岁才开始创业的中国头号企业家，上半生为命运所苦。但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大!
【小资料】轮值CEO接班，华为强人时代结束
2012年，在新竹科学园区，台积电董事长张忠谋推出共同营运长制度，推出三位营运长，为未来交棒梯队的准备。
只差几个月，在一海之隔的深圳，任正非也推动轮值CEO，由三位华为高阶主管郭平、徐直军、胡厚崑轮流担任CEO，做为华为未来接班人选的解决方案。
任正非创业后曾动过两次癌症手术，2012年68岁，健康状况迫使他不得不思考未来接班问题，问题是，谁能接得下强人遗留的棒子?任正非最后仍选择用共治方式交棒，任正非的女儿孟晚舟，出任华为财务长，任正非的弟弟任树录，担任华为内部服务管理部总裁，同样是董事会成员，但三名轮值CEO，则都是公司的专业经理人。
任正非解释，轮值CEO其实是这三个人的共识决，“避免个人过分偏执带来的公司僵化”，任正非没说的是，轮值CEO上路之后，华为未来的决策将是妥协的决策，这个制度上路，代表强人时代结束，未来华为恐怕难有大胆冒险的决策。
