“双向进入”的速度究竟有多快？对全行业影响有多大？没人能给出准确答案，但毫无疑问在能控制内容的广电和能够控制渠道的电信巨头完全联手前，留给网企们搭建核心竞争力的时间已经不多。最后时段到来之际，缺少核心竞争力的企业甚至连被“招安”的资格都没有。
持续创新能力决定 网企命运
说到核心竞争力就不能不提到创新能力。在资源日益匮乏的今天，互联网以其花样繁多的新技术和商务模式优化和重组了社会资源，给人们带来了很多便利，技术和商务模式创新一直是互联网企业的制胜法宝。但与依靠创新起家的众多硅谷同行不同，中国互联网企业自诞生起就更多地奉行“拿来主义”，快速跟进国际热点，依靠本土化策略和用户基数就可以轻松融资然后赚得盆满钵满。这种得过且过的态度让中国的互联网企业渐渐丧失了自主创新的能力和动力，“创新能力之殇”困扰中国互联网界多年，至今我们都难以拿出够分量在世界范围内普及的技术或商务模式。
国内互联网企业在创新能力上乏善可陈，使得国企们在启动自己的产品创新战略时也少了很多忧虑，就在今年三月通信业“长子”中国电信启动了上海创业园项目，而中国移动几年前“互联网疯子”的言谈也更是耳熟能详，随着国有企业改革的深入，大型国企的经营效率正在不断提高，配合得天独厚的资源优势对传统互联网企业势必形成冲击。
当然，受限于体制运营商的举措似乎不会在短期内奏效，但仅其象征意义依然给互联网企业敲响了警钟——再不努力创新国企真要赶上来了。所以具备实力的互联网企业应该早作打算，安排足够的预算用于构建持续创新能力。
之所以谈持续创新，是因为虽然国家花了大力气保护知识产权，但目前也只是对科技创新有了一定程度的保护，而对商务模式创新的保护尚在探索阶段，没有太多的实际执行能力。各互联网企业技术上基本是系出同源，商务模式上往往大同小异，想靠一两项创新就站住脚跟基本上是痴心妄想，对于不能持续创新的中小网企，朝生暮死将成为常态。
“互联网”的另一个名字“万维网”更能体现其行业内的生存逻辑，一个维度就是一个特点，没有特点的企业就没有存在的价值，有特点的企业就有生存的空间。也许有人会说国企也没有特点，但其实独占资源可就是其最大的特点，仅此一点足以让人对其前景有好的预期。而对没有资源优势的企业而言，不懈的创新和努力也一样能赢得尊重。
