盛大文学独立IPO，这证明了曾为盛大总裁的唐骏所言，盛大早在2007年就在筹备总公司转型为投资公司，旗下各个子公司分拆上市。子公司的IPO可以扩展融资渠道，分拆运营也可让母公司根基更稳。
这只是盛大重新调整全盘战略的开始。尽管按营收来算，盛大文学占据中国在线文学市场72.1%的份额，但成立至今，仍处于连年亏损状态。一旦上市，将面临巨大的市场压力。
有消息称盛大文学计划融资10亿元，资本市场却对这一估值很抵触。张瑾称，“目前尚处于缄默期，(对该问题)我一个字都不能再说了。”
出售边锋与浩方也让许多人不解。截至2011年12月31日，杭州边锋营业收入为4亿元，较上一年增长51%，上缴母公司的利润为1.44亿元。如此优质资产，陈天桥说卖就卖。对此，张瑾在微博回应：“盛大怎么舍得把这么好的‘现金奶牛’出售？开放，共享，更全面更长远合作带来的利益双赢才是我们的诉求。”她披露了盛大与浙报传媒在内容创造与拓展渠道多方面已达成合作协议。在接受本刊采访时，她说：“浙报传媒谋求转型，我们双方高度互补。”
这只是盛大一方的说辞。盛大网络私有化，陈天桥需要大量资金，一位前边锋员工说：“(边锋浩方)整体来说已经过了高速发展期，市场份额被不断蚕食，名气也不如以往；盛大私有化需要大量资金，一方是发展缓慢，一方是母公司需要大笔资金，这笔生意大家都会做吧。”
据消息源透露，边锋曾有意独立IPO，但去年该计划失败，此时出售边锋浩方，战略收缩、回笼资金的用意相当明显。张瑾也说，收回的资金将用来长远运营，打开空间，充分利用市场的力量来发展公司。
“未来盛大的发展，肯定还是要突出我们的内容优势，通过构建互联网技术平台，打造‘网络迪斯尼’的战略不变。”张瑾说。
与此同时流出的盛大手机概念图让外界理解为，这是盛大试探市场对公司进军手机制造行业的态度。毕竟，陈天桥已经两次进军硬件终端，均以失败告终。
论对终端的情结，陈天桥比雷军还早。2004年，盛大推出过领一时风气之先的“盛大盒子”，通过联网，将电视作为显示终端，在上面提供包括游戏、视频点播、社交服务在内的各种互动娱乐和信息服务，并将重点放在“应用为先”上。
这是一个大胆的设想，与苹果iTV的某些设计思路不谋而合。陈天桥希冀通过整合资源垄断渠道，来实现自己梦想中的娱乐帝国。但在当时，这个构建平台的设想却受限于贷款、电信服务商、国家政策等因素，最终宣告失败。
2009年，盛大再次推出Bambook锦书，效仿Amazon，希望能够通过硬件终端整合自己的网络文学资源，但其电子书在质量和价格上都并无太大优势，又受困于国产电子书市场整体疲软，销量一直不怎么样，锦书为盛大文学贡献利润成为空谈。
此番再做手机，按照目前网络上流传的价格与硬件配置，盛大再次“赔本做生意”，此举与Amazon的平板电脑类似，意在通过终端刺激网络内容营销，用户能否选择盛大手机，并为盛大文学与盛大游戏的内容买单，成了手机项目成败的关键。
但盛大的游戏与文学内容通过其他终端也一样能获取。在此种情况下，盛大的独特优势能否发挥出来，还是未知数。
高级副总裁张瑾说，“游戏仍然是我们未来发展的重点，也是互动娱乐平台方面布局的重中之重。”
起码目前，盛大游戏仍然是一只会下金蛋的母鸡，陈天桥舍不得将它丢弃。
