|
盛大战略犹疑性:痛苦的基因冲突
http://www.cww.net.cn 2012年4月23日 13:25
最近,盛大要在二季度推出智能手机的消息引发颇多议论。该手机的定价为1199元,那么盛大真的要进军千元智能手机市场,还是另有所图? 并非“硬件情结” 很多人认为陈天桥有硬件情结,看起来似乎也是如此。 很早之前,盛大就开始卖“盒子”,有点学习微软“Xbox”的姿态,但出征未捷身先死;此后,盛大又介入电子书领域,希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域,颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向,但随着苹果为代表的智能手机的发展,包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花;如今,盛大再次从硬件领域发力,介入智能手机领域,是不是学习小米,或者阿里?盛大手机可能沿用Bambook品牌,这体现出陈天桥心结,但这个心结真的是硬件情结吗? 我不这么认为。因为盛大还在文学方面布局,并拓展网上阅读市场,莫非是因为文学情结?盛大还想进入电商和支付领域,莫非有电商情结?盛大的硬件情结看似执着,但可能背后凌乱。在所谓情结背后,是陈天桥意图在互联网行业进一步布局,从游戏教父成为互联网主流厂商的努力。 一方面,盛大作为一家在中国网游行业具有开拓性的厂商,堪称“网游教父”。但需要注意的是,这个网游教父最近3年的市场份额已被腾讯和网易超过,屈居第三,而且主要营收还依赖当年的传奇系列。随着网游行业趋于成熟,新开发一款创新性的游戏何其难哉! 危机在于,盛大虽是网游先行者,但却未掌控互联网入口,因此很容易被腾讯和网易超越,甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口,就没有流量,没有流量就很难低成本获得新用户,只依靠老游戏和老用户,只能随网游的生命周期趋于老化,坐等其慢慢流失。 正是看到了危机,陈天桥不断收购在线文学资源,收购游戏对战平台,甚至进入盒子、电子书和手机等领域,这是互联网入口之争。盛大的硬件情结,本质是“入口”情结,不掌控互联网入口,生存就无法保障。 另一方面也许有人会问,为什么盛大不进军SNS、电商、搜索领域?这些才是真正的互联网入口天王山。陈天桥何尝不想进入,但这三大领域分别被腾讯、阿里巴巴和百度盘踞,别说是盛大,就是其他互联网巨头也没有真正撬动这一市场,都处于远远跟随状态。 实际上,在这些入口市场,也确有几家企业借助新兴业务取得突破。比如新浪借助新闻平台的流量、巨大的果断投入让新浪微博异军突起;比如京东商城以3C为切入点、借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断;比如,人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位…… 但盛大固有的优势在于网游,不具备新浪那样的门户优势,也没有像京东之类破釜沉舟,所以在几个新机会出现时,并没有走在行业前面,它依然缺少入口。 这种情况下,硬件领域已摸索多年的盛大,继续坚持硬件策略虽未必成功,但也必然有其自己逻辑。毕竟,智能手机也是一个重要入口,这方面的竞争对手众多,虽然有苹果、三星这样的领导者,但还没有绝对垄断,盛大或者认为这个突破口更容易一些? 基因的挑战 众所周知,在互联网时代能够掌控全局的企业,有三个极端:要么是进入极早,第一个吃到螃蟹,比如亚马逊,在电商领域深耕多年,坚韧不拔,没有走错大方向,最终取得成功;要么具极颠覆性,Google和Facebook虽不是最早的搜索引擎和社交网络,但都通过颠覆性技术和用户体验取得成功。 而那些不是极早也不极具颠覆性的,在崛起时就会面临巨头盘踞的情况,这时候还可以“极快”,如Instagram、Pinterest,这样的企业其实技术上并不具备颠覆性,但在成功速度上极快,让巨头们来不及模仿和封杀,就已取得成功。 [1] [2]
来源:21世纪经济报道 作 者:刘焱编 辑:魏慧 联系电话:010-67110006-904
文章评论【查看评论()】
|
企业黄页 会议活动 |