但不管是哪个极端，它们的共性都是“Geek”性的，都是所在领域内最好的那个。如果不能做到细分领域最好，都很难取得成功，哪怕是GroupOn这种非常具有争议的企业，毕竟也是独特、极速的。
这就是互联网的规则，需要互联网的基因：如不早起，要么颠覆，要么光速。
那么，我们回过头来看盛大，它确实具有游戏基因。因为创造了新收费模式，实现了比较成功的线下运营，盛大在游戏领域取得巨大成功，积累了非常丰富的现金，也让陈天桥一度成为中国互联网首富。
但陈天桥的盛大，似乎并不具备上述基因，网络游戏并不具备最典型的互联网特性，盛大并没研发出行业最好产品。游戏之外，更是鲜有亮点，多数处于跟随，甚至跟随者的跟随者状态。
在赢家通吃的互联网市场里，市场太残酷，不是第一、第二，几乎就没生存机会。
但是当你看到前面有一匹狼，没有信心去挑落它的时候，不要急于转身而行，因为，后面也许是一只虎——陈天桥面临的情况，恰如此景。
很难理解，为什么那么多企业一哄而上进入智能手机、特别是千元手机市场。10年前，几乎半数家电企业一哄而上进入2G手机市场，迄今似乎只留下了一个靠海外销售的TCL还算较大。
5年前，几乎所有山寨企业借助联发科和渠道优势一哄而上进入2.5G市场，迄今似乎只留金立和天宇较大；3G时代，中兴、华为、酷派和联想主要靠运营商定制找到了存在感……但这些手机企业几乎不赚钱。
魅族、小米和盛大们真能在4G时代取得多大市场份额值得怀疑，如果只是在细分市场，就不足以成为互联网入口，只靠硬件制造并非它们优势，制造业领域也需要红海搏杀的特定基因，并非看起来那么容易。
所以，在缺少互联网基因和制造基因的情况下，盛大进军手机，无论目的是变相争夺互联网入口还是进军制造、产业链一体化，都有着痛苦的基因冲突。而在这背后，是盛大战略上的犹疑性。 
