在疯狂扩张、大举投资的“09战略”失败后，陈天桥和盛大又一次站在了岔路口。这个强横的家族式企业管理人，动作频频，开始谋求盛大的又一次战略转型
进入2012，盛大公司消息不断，掌门人陈天桥却保持着一贯的低调。
2月15日，盛大网络宣布公司已自纳斯达克退市，实现私有化；盛大文学重启赴美IPO进程；4月，盛大宣布将每年仍能带来丰厚利润的边锋、浩方两个游戏平台作价35亿元出售给浙报传媒。
与此同时，盛大将于今年年中推出自主品牌手机、一手包办软硬件的消息已在互联网上悄悄传开。虽然盛大集团高级副总裁张瑾说，“这款产品是否发布，我还没有确切消息”，但多方消息源显示此言非虚。
对这些变革，陈天桥没有说什么。老对手史玉柱高调称赞：“陈天桥威武，不断创造第一。”他不回应，消失在公众视线，即使因两会代表身份现身，也概不接受任何采访。
外界只能从只言片语中推断他的想法，这个曾以打造“东方网络迪斯尼”为梦的男人，已悄然开始了重组战略布局的过程。
迷雾重重的3年
转折点是2009年，在那之前，虽已经历过“盛大盒子”的失败，但公司利润已保持十数季度增长，当年第四季度财报显示，盛大手中现金超16亿美元。
陈天桥用迅速扩张的方式来稳固自己娱乐帝国的根基。那一年，盛大游戏上市，盛大收购酷6进军网络视频业、收购华友世纪合资成立华影盛视，之后又高调推出切客、推他、有你等社交产品，并效仿Amazon推出电子书Bambook。
这些项目大都有两个共同点：无人知晓，不停亏损。盛大游戏像一头兢兢业业的老母牛，产下的大多数牛奶都被拿去喂养病怏怏的小牛仔们。
陈天桥构想很清晰，期望在文学、游戏、视频、社交网络等多个领域同时发力，通过控制渠道来打通产业链。只是这些项目都差了一口气，整个构想就失之千里了。
在公司决策上，盛大更像家族企业，而非上市公司。在公司内，陈被称为“桥哥”，在凌晨还工作。
内部员工称，公司氛围基本为“一言堂”，“绝对服从就是绝对正确。”一位高管口头禅为：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”在推出Bambook锦书时，曾有消息称，内部讨论“仅是走个过场，桥哥说一我们不会说二。但他只说方向，又不说怎么做。结果下面的人更一头雾水”。
陈天桥不怎么参加公开活动，不像其他互联网大佬一样指点江山。为锦书代工的是做手机芯片起家的英华达，有人揶揄陈被硬件厂家集体排挤，其战略设想又被认为太超前或太脱离实际。互联网观察家谢文称，盛大核心团队做生意感觉很好，对互联网感觉不行。在此背景下，许多项目一旦在短期内无法实现盈利，就会被毫不犹豫地砍掉。
强势、独断的作风与过分集中的股权令盛大的执行力强，反应速度快，但相应地，也使它留不住人才。
过去一年来，酷6创始人李善友与韩坤、盛大游戏总裁凌海、华影盛视总裁龙丹妮、边锋总裁许朝军等人都先后离职。从阿里巴巴跳来的李顺顺入职两个月就辞职，花重金从韩国收购来的游戏团队最后只剩了个空壳，人才全部流失，各种例子不胜枚举。上海多家互联网公司去年“打包”接收了从盛大一批一批出走的团队。
陈天桥崇尚“U形转弯”战术，意指通过迂回调整业务布局，在拐弯处彻底甩开对手，半路超车。但这种战术在今天盛大的庞大体量前，已然力不从心，牵一发而动全身的战术调整，经常会连累公司其他部门运营，“也会大量耗费公司资源”，盛大某前高管如是说。
盛大再出发
