其次，拓展盈利渠道，实现多元化盈利势在必行。团购价值链是一个以商家-团购网站-用户构成的核心链条，以及附属在这一核心链条之上的包括信息发布网站、信息搜索网站、支付服务商和物流服务商等价值关联者。团购网站处于价值链的核心位置，所有的价值流动都要经过团购网站输入或输出。因此，未来团购网站的盈利点，绝不应该仅限于商家的“返点”，还应该大力拓展诸如广告收入、代理商收入、会员服务收入等，实现收入的多元化组合。
团购市场将会出现整合运动
一个成熟的行业，不可能让数千家企业都能存活下来，彼此还有时间和精力充分竞争，这不符合普遍的商业规律。国内团购市场虽大，但也是有容量限制的，初期的市场爆满只能是暂时现象，随着竞争的深度化，必然会有大量的网站不堪重负而消失。目前的千团大战的局面不可持久，国内的团购网站将会迎来一轮大规模的整合，可以预见未来的整合之路，大致能够分为两类：一个是大吃小，一个抱团搞。
大吃小方式是指互联网巨头企业，收购团购网站，将其作为自己多元化经营的一个业务单元，拓展在互联网行业的收入。团购网站的持久经营，一个重要的前提条件就是要有一批较为固定的用户群。目前很多小型的团购网站在建立之初还没有建立起属于自己的品牌忠诚用户，没有用户就没有财源，这也是困扰这些团购网站的大难题。与此同时，互联网市场的竞争从来不是单一业务的竞争，一招鲜很难长久赢下去。因此许多互联网公司都需要发展多种业务，彼此协同配合，实现融合发展。腾讯在即时通信基础上发展微博业务，新浪的在微博基础上涉入即时通信，而移动在飞信平台上增加了飞聊等等，都是希望构筑一个多样化的业务组合，捆绑用户，实现新的收入增长。因此，团购作为一个新兴的业务，必然会引起诸多巨头的兴趣，收购后为自己的战略布局添砖加瓦，未尝不可。
抱团搞方式是指一些团购网站靠单打独斗不能成行，于是便会选择强强联合，抱团发展。众多小的团购网站自身实力有限，用户群少，融资不足，出现了经营困难。同时不同的团购网站，优劣势不一定完全相同，彼此又存在一定的互补性，这种情况下，为了应对大型团购网站的侵蚀，势必会联起手来，壮大自身。这也是一种比较可能的发展方向。当然，这种抱团的方式，首先需要解决的就是内部的合作问题，由谁来牵头，亦或是平等协商。如何能够彼此充分融合，一体化发展，而不是名义上的合并，事实上的各自为政也是需要选择这一道路的团购网站经营者思考的问题。
团购网站的发展，将是一种大浪淘沙的过程。历经初期的混战局面之后，将会逐步过渡到几强争霸的局面。春秋群雄争鹿到战国七雄并立的进程，在互联网行业屡屡上演，团购市场自然也不会例外，告别2011年的寒冬，也许2012年，中国团购市场将会迎来新的格局。
