一直以来，中国电商都被称为一个泡沫很大的行业。电商企业纷纷裁员，似乎大有泡沫已经把中国电商挤在了悬崖边缘的味道。
在团购行业面临冬天的言论尚存争议之时，团购行业裁员的号角已经吹响，被光环笼罩的团购明星高朋宣布裁员后，众多团购网站相继开始裁员。高朋25%的裁员比例让团购行业冬天论演绎成为现实，殊不知，中国电商的冬天也在逼近。
凡客，这个被称为中国电商行业标杆的企业，在8月底做出裁员5%的决定。与高朋的25%的比例相比，凡客5%的裁员比例似乎不高，可凡客近万名员工的规模，让5%的比例放大为中国电商最大规模的裁员计划之一。
从团购到B2C，电商疯狂裁员的背后，潘多拉的盒子已悄然打开，泡沫这个魔鬼正逼近雀跃欢腾的中国电子商务产业。一直以来，中国电商都被称为一个泡沫很大的行业。电商企业纷纷裁员，似乎大有泡沫已经把中国电商挤在了悬崖边缘的味道。
虚假繁荣的中国电商
过去两年以来，一度保守、稳健发展的中国电商突然像被注入了“催化剂”，从商业模式开发到融资环境都迎来了前所未有的繁荣。但是，满怀希望的背后，是贪婪、虚假繁荣和恶性竞争。
经过几年发展，淘宝名声显赫，京东商城品牌也深入民心，借助出色营销的凡客诚品也有了忠实的用户群体。2010年，凡客销售额突破30亿，2011年凡客诚品的目标是100亿；而京东商城2010年的销售额已经突破了百亿大关。从电商企业的销售业绩来看，行业前景一片大好。事实上，中国电商是虚假繁荣。
从商业角度来说，像京东商城这样的电商企业，年销售额已经用百亿来计算，为何还没有盈利呢？一位行业资深人士的话，道出了国内电商企业为何难以盈利的原委。
“目前，很多公司营销成本已经占到总营收的30%。” 一位电子商务B2C公司CEO曾这样表示，这使得诸多电商公司的盈利时间表一推再推。以凡客诚品为例，其2010年的广告投放额约为4亿元，销售额约为30亿元。今年初，凡客诚品CEO陈年声称，2011年市场推广费用将达到10亿元，销售额提升到100亿元。
除凡客外，京东商城还有已经在美国成功上市的当当，都是用高额的推广费用拉升销售额的增长。随着更多资本的介入，电商的推广成本也越来越高。另一位电商领域的从业者曾透露，“我们和百度导航站123谈合作，每月需要缴纳70万元，曾经我们认为这个价格已经过高。可是没想到，团购网站一进来，就直接把价格抬高到270万元/月。”电商的推广成本一路攀升，要想获得更大的市场份额，只能拼命烧钱，中国电商也进入了这样一个恶性循环：表面看销售额一直平稳增长，背后里烧钱速度也越来越快。
畸形的中国电商模式
曾有人把互联网当作另一个销售渠道，一个比传统渠道更具成本优势的销售渠道。正因如此，国内才会涌现了淘宝这样的C2C平台，以及凡客、京东这样的B2C平台。最近一两年，B2C又呈现出细分的趋势，酒类、珠宝和服装等领域都出现了B2C站点。笔者认为，凡客裁员似乎是中国电商泡沫的一个信号，也可能会成为中国电商模式宣告失败的前奏。
电商之所以备受推崇，很大程度上是因为其成本优势。一个残酷的现实就是，迟迟未盈利的电商企业，意味着中国的电商模式有问题，因为一个健康的商业模式必须是盈利的。客观地说，中国电商模式，有点畸形。
我们可以以京东商城这个家电B2C企业为例分析电子商务的典型模式。京东商城本身也不是产品供应商，不过是一个贴上互联网标签的销售渠道。如同苏宁和国美这样的家电商城一样，京东商城要先从家电供货商处采购产品，然后再通过互联网这个平台寻找用户。
