由于京东商城的采购额度仍然难以与国美、苏宁这样的大商城相比，在产品价格方面就没有什么优势。为此，京东商城这样的B2C企业，要面临向供应商推广自己的问题，如果推广不好，就不会在产品价格上有优势。没有价格优势，发展就会遭遇瓶颈。
在互联网这个虚拟的世界里，B2C企业要想获取用户，通常会利用以下几个渠道：
1、百度或Google这样的搜索引擎：有相关数据显示，电商通过在搜索引擎购买关键字，获取一个新客户的成本在80-90元左右。
2、广告联盟：在新浪、腾讯首页的广告，以及一些行业网站或论坛内置的Banner，都能获取新客户，这种模式获取一个新客户的成本是30-50元。
3、导航栏：与其他广告投放不同的是，诸如hao123或2345这样的导航站点，首页导航价格大约为70万元每月。
而实际上，B2C企业每获取一个新客户的成本在百元之上。另据凡客负责营销推广的相关人员透露，凡客目前获取一个订单的成本已经高达300元。此外，B2C企业还要承担巨额的物流成本，以及充斥公交车站、地铁等公共场所的巨额广告费用。
中国的电商企业之所以赔本赚吆喝，是因为有风投撑腰。拿着风投的钱，疯狂烧，用钱烧出市场份额。至于何时盈利，那是以后考虑的事情。当电商的冬天来临后，国内电商开始勒紧裤腰带过日子了，裁员可以说是电商冬天来临的一个信号。
与传统企业相比，诸如京东商城和凡客这样的B2C电商在成本方面没有任何优势可言。还有一点不容置疑的就是，电商用高昂的推广成本换来了市场份额，可是并没有换来利润。相比之下，传统企业的推广成本，不仅换来了市场份额，还换来了利润。从这一角度来说，中国电商的商业模式是畸形的。
曾几何时，上亿网民的市场规模，把中国互联网的蓝图描绘得很美，把电商的前景也描绘得相当美好。于是，大量资本纷纷涉水电商这个红海，其中不乏一些不差钱的风险投资商。当中国网民逼近5亿的时候，电商似乎是一个前途不可限量的市场，这让更多的资本跻身这一市场。然而，一番拼搏过后，国内电商企业一直缠绵于疯狂烧钱的市场份额争夺战中。
从团购到B2C，中国电商迎来了第一轮裁员风潮，电商的泡沫逐渐显露出来。与此同时，资本对中国电商模式也心存质疑，因为烧钱并没有烧出利润，更没有烧出电商的未来。巨大的泡沫，让中国电商有点急功近利的同时，还催生了畸形的电商模式。眼下，泡沫即将破灭，中国电商也被泡沫挤到了悬崖边缘。何去何从，中国电商要三思而后行。
