2.在“免费”服务的基础上，通过提升移动互联网服务品质和增值服务，实现“前向收费”
互联网服务需求层次性和多样性，决定了用户具有为可靠服务和增值服务“付费”的潜在可能性。
因此，在针对海量用户提供“免费”服务的基础上，通过提供更有保障的品质服务，在基础服务的前提下提供更全面的功能应用，实现应用服务的“增值化”，便成为了筛选潜在“付费”用户、向潜在“付费”用户“收费”的前提和基础。
当然，要实现“收费”的最终目标，安全便捷的电子支付方式、对用户应用需求的深层次分析和发掘必不可少。同时，在互联网的竞争环境下，用户付费意愿的门槛也由于不断涌现的优秀“免费”应用而不断提高，在这种竞争的大格局下，互联网服务的提供者也必须不断提升“收费”服务的品质和内涵，以满足“收费”用户的应用体验有别于“免费”用户。
3.有远见的互联网服务提供者应着力构建“免费/收费”良好生态，实现多赢格局
苹果公司为iOS应用开发者构建App Store发布平台，用户通过App Store获得“免费”或“付费”应用；用户的良好App应用体验，一方面鼓励iOS开发者开发出更多更好的App应用，另一方面也增加了苹果公司iOS硬件产品的吸引力，达成苹果公司通过“收费”的iOS硬件赚钱的目标。
在移动互联网时代，构建一个“免费/收费”良好生态十分重要，而实现利润的载体，不再局限于虚拟的服务，“收费”的硬件也可以成为盈利的源泉。苹果的iPhone就是一个很好的例子。
在构建了“免费/收费”的良好生态后，“收费”就成了用户追求品质服务和更高体验的必然选择，而“收费”的载体既可以是虚拟的互联网服务，也可以是实实在在的硬件产品。
由此可见，移动互联网时代开启了发掘人们潜在需求的大门，满足用户多层次需求，成为互联网企业发展和盈利的前提条件。移动互联网的“免费”服务成为“收费”服务不可或缺的重要环节，而构建一个“免费/收费”的良好生态，提供满足用户不同层次需求的“免费”和“收费”服务，就成了移动互联网企业的必然选择。
（在 App Store 中，免费应用占 33%，收费应用占 67%。）
