移动互联网发展到今天，其轨迹和重心已经越来越清晰，智能终端、操作系统、应用平台成了各家立足移动互联网的“三大法宝”。
8月下旬以来，移动互联网行业迎来了一个“多事之秋”。先是Google收购了摩托罗拉移动，演绎了一场世人触目的“磨谷恋”。之后苹果的灵魂人物乔布斯宣布辞去CEO职务，瘦弱的身躯，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。而国内移动互联网行业也是热闹非凡，百度、腾讯等老字号纷纷推陈出新，小米科技等新生力量也跃跃欲试，声势直逼江湖前辈。虽然是百花齐放的年代，但是移动互联网发展到今天，其轨迹和重心已经越来越清晰，智能终端、操作系统、应用平台成了各家立足移动互联网的“三大法宝”。一般人等拥有其一便可能争取到立足之地，而行业巨头则胃口巨大，意欲将三者通吃，全盘掌控移动互联网市场，成为公认的“武林盟主”。
这三大法宝，功能不同，定位也不同，智能终端是抢夺市场的有效武器，操作系统则是布局产业的基础工具，而应用平台则是整合各方资源的核心能力。为了掌控移动互联网产业，越来越多的参与方搭建自己的平台，平台化的趋势愈发明显。移动互联网已经越来越“平”了。
从语音时代到移动互联网时代的平台变迁
所谓平台，就是一个信息集成与发布的场所。这种信息平台的关键之处，在于它面对的不再是单一的用户，而是信息的提供者与信息的接受者双方，由此形成了一个双边市场。所有的互联网平台，都是一个个双边市场，内容提供者是一边，而广大的用户是另一边。
倒退到十几年前，当我们的通信生活还停留在接打电话的时代，那时候只有网络运营商，通过网络传输，将语音通信推给客户。到了互联网时代，消费的产品不仅仅是语音产品，还出现了信息产品，这些信息产品种类多样，无法像语音产品一样，可以由运营商规模化生产出来，而是需要很多专门的内容开发与集成商提供，于是传统的网络逐步演化成了双边的平台。众多网站的出现，形成了一个初级的平台，一面是信息的提供方，包括新闻媒体、软件商等，一面是上网用户。
到移动互联网时代，这种平台化已经完全普及，不仅仅是运营商，以互联网公司为代表的内容提供者、终端厂商等，打破了传统的产业链分工限制，开始尝试着直接面对客户，这个时候，平台就成为了一个新的手段，借助平台将用户所需的各类应用和信息整合和推送，实现盈利。于是，移动互联网时代给了所有的参与方一个新的自由空间，大家纷纷选择了搭建自己的平台，或者联合在一个优质平台之下，形成新的产业系统。就这样，移动互联网产业实际上已经成为了一种平台化的产业。
当前三种平台模式比较
平台的竞争，也渐渐形成了不同的模式，背后的主导方主要分为终端商、互联网公司和移动运营商三类。
1.终端商的平台模式
苹果的App Store模式是终端商搭建平台的最显著代表。苹果不是第一家拥有自己平台的公司，但是在移动互联网时代，苹果确实是第一个真正将平台修炼成自己核心资源的企业，并且形成了一套行之有效的商业模式，赚取足额利润的同时引领了业界的潮流。在这种模式下，苹果公司作为主导，提供自己开发的操作系统，以及制定自己的开发标准和规范，提供给内容开发者使用。而众多内容开发者则是根据苹果的操作系统开发出各类应用，由苹果统一放在自己的应用商店里进行销售。同时苹果为客户提供只包含自己的操作系统和应用商店的终端产品，实现硬件、软件和服务的一体化。客户只需通过终端便可下载需要的应用，而作为网络运营商，则与客户没有任何关系，仅仅是赚取一定的管道流量费用，被产业链完全的边缘化和工具化了。
