综观我国典型的全媒体发展模式，主要包括“全媒体新闻中心”、“报网合一”、“台网融合”、“移动多媒体广播电视”等。
“全媒体新闻中心”模式。主要以报业集团为代表。它们将旗下所属报纸的采访部门合并在一起，组建全媒体新闻中心，相当于集团内部的“通讯社”。全媒体新闻中心一般由三部分组成，一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，在子媒体间起协调作用；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。“全媒体新闻中心”的组建，优化了集团原有的产品生产流程，推动集团实现从报纸生产商向内容供应商转型。
“报网合一”模式。一些报业集团建立了全方位、全天候的报网紧密合作模式，整合报纸和网络两个编辑部，两者紧密互动、界限模糊，作者队伍、稿件发布、资料库、话题征集、读者反馈，都可以在同一个网络平台实现。报网共用同一个编辑部，同一批采编人员，同时运行两种媒体形态，创造了“报即是网、网即是报”模式。同时，实现新闻在手机上实时发布，打造了报纸、网络和手机三合一终端的全媒体。“报网合一”在采编、发行、广告等环节实现全面结构融合，形成了一体化运作机制，逐渐将数字化内容发展成主产品而不是衍生品。这类方式也正在不断演进中。
“台网融合”模式。这是目前广电部门发展新媒体的普遍做法。一般是广播将信号同步网上直播，实现广播频率、门户网站、有线数字广播电视、手机广播电视、平面媒体五大终端的融合。广播与网络第一时间同步发稿，图文、视频多媒体传播，相关议程及时通过社区BBS、博客、微博等实时互动，实现广播与网络传播策划、采访、编辑、发稿、互动等环节一体化高效运行。电视台与互联网的结合更是如虎添翼。从2006年开始，各大电视台纷纷开始运作台网合作项目。目前，湖南、江苏、浙江、安徽等地方广电系统，都建立了自己的网络平台。电视平台和网络平台的内容互为所用，形成台网通融的平台，一方提供内容的深度整合，一方提供具有忠诚度的用户。用户不再是传统媒体中的受众，拥有极强的自主性。
移动多媒体广播电视（CMMB）。这是国家从2008年起全面推进的我国自主创新的广播电视新技术。从2009年7月的文化产业振兴规划到2010年1月13日国务院常务会议加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的决定，我国一直致力于利用CMMB新技术，大力发展适合移动人群使用的新媒体。我国已建成全球最大的移动多媒体广播电视网，截止2011年底，移动多媒体广播电视已基本覆盖全国336个地级以上城市、855个县级城市，终端用户超过3500万，付费用户达到1600万。移动多媒体广播电视的特点是，通过卫星和无线数字广播电视网络，向七寸以下的小屏幕手持终端，如手机、PDA、MP4、MID、数码相机、笔记本电脑及在车船上的小型接收终端点等，随时随地提供广播电视服务，搭建集视频、音频、图像、文字“四位一体”的“全媒体”系统。
总体上讲，这几种典型的全媒体发展模式，都是根据不同媒介机构的传播特性和市场定位来进行整合的全媒体平台。通过灵活多样的信息传播模式，全媒体充分发挥了其综合处理信息的能力，将信息传播发挥得更加有效合理。应该说，这几种模式的探索都是有效的，但都有限。因为真正的全媒体需要更广更深的资源整合。要不然还谈不上是革命。
