在团队方面，原来的易PC团队分成两个：一个继续做EPC，一个做平板电脑。此外，华硕有一个很强大的团队就是软件团队，他们一部分去做平板电脑，而另外一部分去做Padfone。重新配置了华硕的人才资源，才保证了我们的创新想法能够在产品上得到实现。
在设计人才方面，在中国台湾我们的设计团队首屈一指，全球也慢慢到一个较高的水平。但是我们所说的大师级人物还没有，我们意识到这种大师的人物薪水可以比管理层更高，因为他对公司的影响是够大的，我们对于大师级的人才需求很强烈。虽然我们有些改善，但是什么时候能够达到大师级的程度，现在还不敢讲，但是我认为华硕将会是第一个到达的，我们公司对设计人员的待遇是非常不错的。
有竞争力的player
无论是竞争激烈的平板电脑市场，还是PC未来的新趋势——超极本，华硕都拿出了自己的作品，虽然究竟能否取得成功要留待市场给出答案，但是沈振来相信未来的华硕不仅仅是一个跟随者或者玩家，而应该是产业的领导者和革新者。
Q转型的过程中是否也遇到一些挑战？目前来看华硕的转型取得了怎样的成绩？
A转型之初的确有阵痛，员工很难适应。但我现在最注重强调的关键词是“极致、完美、优越、不可思议”，但是刚开始的时候员工也会提出疑问：做得太完美了会不会成本太高，卖不动？但是随着我们的超极本Zenbook以及平板Transformer这些产品的问世，获得了业界以及市场的认可，最近已经没有员工再提出那样的问题了，甚至他们对自己的要求也已经转变为“完美”。
随着转型我们在产业链方面也获得了认可，比如超极本就是2011年5月华硕和英特尔一起合作酝酿出来，由英特尔6月份在Computex时提出ultrabook这个概念。在市场反馈方面，目前这几款产品在美国的销售情况都不错，亚马逊还经常断货。
Q针对目前平板电脑对于产业的影响，华硕未来在产品布局方面的思考是怎样的？
A平板电脑市场的迅速崛起是一个新兴的市场机会，华硕也在努力去经营这一市场，Transformer在打入平板电脑市场的同时也创新性地增加了可变型的键盘底座，创新的理念与深厚的技术实力也让华硕这款平板电脑产品迅速打出了知名度。基于良好的市场表现，华硕也将于近期调高平板电脑产品的出货量。
虽然平板电脑目前抢了不少风头，但笔记本和易PC这样的产品仍然有其生存的空间。从未来IT产品布局来看，无论是平板电脑还是上网本都属于中型屏幕的产品，其间的差别也必定会有共存的空间。第二，平板电脑在功能上提供给消费者的是极佳触控的体验，而对于keyboard 及windows的体验也相当重要，这部分的消费者仍然会是笔记本电脑和上网本的用户。
因此，华硕在经营笔记本和平板电脑的同时，也不会放弃易PC，这几款产品在华硕内部的战略中仍会并存，只是会根据市场的需求来逐渐调整比例。
