由一款产品的爆红，导致创新乏力。这样的例子并不少见，华硕的易PC就曾是这样一款产品，不过它却没有成为华硕创新的天花板，反而成为华硕向设计思维转型的基石，在产业寒冬里华硕迎来了自己的春天。
华硕全球CEO沈振来原本是一位低调的工程师，曾经他自己就是华硕工程师文化的代表：内敛低调、专注执著。不过，记者眼前的他却正在兴致盎然地介绍几款华硕的新品：实现两秒开机的超轻薄超极本Zenbook、比iPad还要轻薄的平板电脑EeePadTransformer Prime，可以扩展为平板电脑的智能手机Padfone，沈振来坚信这些是可以让消费者兴奋的产品。
这一刻的他一点儿也不像一位工程师，更像是科技达人。发生改变的并非沈振来一个人，从易PC的问世到2011年，在寒冷的产业冬天里，华硕在保持稳定收入的前提下完成了从工程师文化向设计思维的蜕变。
据IDC发布的最新报告显示：2011年全球PC市场的销售增长速度将会继续下滑，将2011年2月预测的7.1%总出货量增长调低至4.2%。同时美国的PC巨头们开始对消费级PC市场无心恋战，惠普、戴尔都纷纷将未来的发展重心挪至企业级市场。
在这样的行业大背景下，华硕取得了不错的成绩：2011年第二季度成功挤掉东芝成为全球第五大PC厂商；在欧洲市场，2011年第三季度成为除苹果之外实现逆势增长的另一家PC厂商，增幅达到20.3%，而其他几家厂商如惠普则同比下降7.5%， 戴尔下降10%，宏碁下降45.1%。对于明年的数据，华硕方面仍然表示很乐观，2012年华硕笔记本电脑和上网本出货量将增长12%，至2200万台。
对于这一成绩，沈振来认为这得益于华硕产品创新力的提升以及工程师文化向设计思维的转型。
沈振来
创新令华硕逆势上扬
PC产业未来将走向何方？面对平板电脑与智能手机的夹击，究竟如何走出这个冬天？华硕并没有像联想那样大举进攻智能手机市场，也没有像戴尔、惠普那样无心恋战，更没有像宏碁那样利润与份额双双衰退。
华硕的方法论是：从工程师文化进化，在设计思维先行的前提下，踏实做好每一款产品。
Q华硕决定由工程师思维向设计思维转型背后的原因是什么？
A在2007年的时候，品牌越来越强，代工业务和品牌是有冲突的：代工强调效率、规模。品牌则要强调创新，追求完美。
2007年第四季度董事长施崇棠给华硕设立了一个品牌愿景：数位新世代最受尊崇的世界级领导企业，设定这样一个目标以后，2005～2007年我们是在积累制造业的基本功，这对于代工厂很好，但是对于做品牌还远远不够，从那个时候开始，我们开始往设计思维转型。在2006年我们宣布分拆代工与品牌，到2010年6月随着我们经营代工业务的和硕上市标志着我们正式完成了分拆，而此次分拆也表达了华硕希望强化品牌与产品的决心。
QPC今后的格局会发生怎样的改变？
A我个人的观察整个产业结构对亚洲区是有利的。美国有几个不利点，因为PC产业利润率很低，他们的股东对于利润率低的产品线是无法接受的，这个产业未来又需要创新，而研发是需要大量投入的，因此他们未来可能会输给亚洲公司，由于利润进一步下降的时候他们很难再拿出大笔研发费用。如果产业环境让他们觉得做这个产品越来越不利，他们可能就会放弃。
Q在这样的产业环境中，华硕如何保持增长？
