“Facebook时代，靠个人数据赚钱远甚于靠用户基数赚钱。从投资人对其1000亿美元的估值来看，相当于每个Facebook的用户信息至少值100美元。”潘巍说。
而在中国，模仿Facebook的人人网当年的用户积累策略就是“花钱买用户”。当年，为了吸引注册用户，人人网在校园进行了很多的线下路演，并经常以奖品为“诱饵”，鼓励老用户推荐新用户。
在潘巍看来，能不能从每个用户身上赚取那么多钱，要看Facebook能在多大程度上利用这些数据信息。Facebook最大的瓶颈就是并没有摆脱对用户个人数据的依赖，某种程度上， facebook的商业模式依然是对谷歌的一种模仿。
“他需要更多理解人与人之间关系本身的价值，理解‘网’的含义，但现在Facebook还没有一个核心产品能挖掘‘网’的价值。”潘巍直言，“Facebook需要更聪明、更前卫的方法去用网”。
潘巍表示，根据麻省理工大学媒体实验室的一些研究，设计一定的回报体系，将回报返给用户体验，对人际关系互动产生的广告体系付费，是完全可能的。
比如，一个Facebook用户发布了使用某款洗发水的体验，在经过其好友点击或转发及多重传播以后，可能对其好友及更广的社交关系网产生购买行为，广告主可以据此付费。
潘巍指出，Facebook的另一个弱点是：在移动方面的表现乏善可陈。他说，过去几年Facebook在移动方面做得并不好。而移动才是更加准确定位你的“好朋友”的工具，往往你们去相同的地方的、有更多生活交集的是好朋友。
逃离Facebook？
早在2011年6月，福布斯自由撰稿人Tim Worstall就在《Facebook的终结》中指出，对扎克伯格的坏消息是“Facebook自杀”，许多人正在越来越少地使用Facebook,或者结伴离开。
前述文章指出，数据显示10万英国人在2011年五月注销了他们的帐号，从而将数据减少至298万人，另外在美国有600万人离开Facebook。
事实上，从上市文件来看，Facebook的用户增长速度已有放缓的迹象。在北美和欧洲大部分地区，Facebook活跃用户月度增长近来有所放缓。这些地区去年第四季度占该公司用户的一半左右。而在巴西、印度等市场，社交网络的老大则是Google旗下的Orkut。
福布斯近期的一篇文章指出，Facebook的成功很大程度上依赖于它最大规模地积聚互联网用户群，理解及货币化这一用户群的能力。但很难相信，Facebook十年之后的页面访问量还能独霸天下。一种趋势是：Facebook被当成人们身份与关系的大仓库，而深层次的互动转而在主旨更明确、分化更严重的社区进行。
比如分享照片最好经由Instagram，产品的社交管理可在Pinterest上进行，自我表达通过Tumblr这样的平台最合适。尽管Facebook或多或少也具备上述功能，而且可以模仿上述公司，可是，瑞士军刀式兼顾一切产品的模式很难获得长远胜利。
令潘巍印象深刻的是，同样身为社交网站，在上层社会，Facebook远没有他的同行网站Lindin受欢迎。“在美国，律师等成功人士往往都没有Facebook，但往往都有Linkedin。很多人甚至特别雇佣秘书更新Linkedin网站。”
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