李明远：我觉得还没有。中国经历了思想上的解放，接下来可能是真正的所谓资源上的解放。为什么都是美国先做一个东西然后国内copy？资源的配置是市场来决定的，需要公平的评价机制和决策机制，无论是外部还是内部。
南都周刊：好些公司内部已经形成自己左右互搏的状态了，百度呢？
李明远：我觉得也会有。以前的百度是举全公司之力去做好一两件产品，现在举全公司之力去完成一个使命——为用户提供最便捷最准确的信息。百度今天的氛围很好，每个人都知道自己在干什么，但是未必知道别人在干什么。对资源的解放，对人的解放，公平评价机制的建立，我认为这是每个大公司都走过的路，比如通用。
南都周刊：你有和Robin(李彦宏)去探讨这一个层面的问题吗？
李明远：有，公司管理层面都会探讨。我没有跟他具体交流过哪一家企业，但对于我们应该怎么做事情，他在公司内部的阐述很明确。
南都周刊：那些得了大企业病的公司也都会这么想，但他们想的和做的可能是两码事。
李明远：我们确实在做。比如授权，充分的授权。百度现在能做到责任和权利高度同步匹配。这两年我们提倡从全公司的共同目标做事，比如更多围绕目标设立的事业部，业务更加垂直化。百度一直追求“群狼精神、团队合作”，假以时日，我相信大家能看到更多。
