现在留给互联网创业者的是基于APP应用上的细分领域。有趣的是，目前的互联网领域的创业无论是朝向哪个方向，你们都会有一个共同的敌人——腾讯。而十年前的创业者则没有这方面的顾虑。相较十年前，创业者还有一个问题不能忽视——推广费用的增加。十年前一两百万可以在门户网站上最醒目的位置上做推广，但是现在没有几千万你休想在门户网上出现。十年前的创业型企业人力成本占比很高，而今天，营销成本则是他们最需要考虑的一部分，按照比例来说，人力成本则不那么让创业者为难了。
投资者眼中的互联网创业者
没有接受过正式培训的互联网爱好者
这可能还可以分为好几个小类，不过共同点是他们中的大多数人学过如何编程。当探索互联网的那一刻开始，他们就决定要独立去做自己喜欢的东西了。他们中的很多人最后变成了真正的互联网“Geek”，他们十分熟悉如何在互联网上活动并取得自己想要的结果。他们中的一些人可能仅通过Google Adwords就可以生活得很好。逐渐，这些人可能会成为使用Google的专家，而SEO是他们日常工作的一个重要部分。他们经常是独行侠，在家工作或是和朋友合用办公室。他们对提升产品或服务的使用效果十分痴迷，并花费大量的时间在产品研发上。但他们并不是投资人追逐的目标。不过也有例外，当投资人自己投的产品功能不如这些创业者开发的产品的时候，投资人也会尝试购买他们的解决方案。
“误入歧途”的创业者
很多人都会有这样的感觉，他们在选择大学学科时，或多或少是为了迎合父母的期望，并不是他们以后真正希望工作的领域。他们是互联网的常客，并且热衷于用互联网创造新的东西，当然这一切是以兴趣为基础。他们每天会花费好几个小时去浏览其他网站甚至国外网站，发现新的东西，并形成自己的商业计划书。但在绝大多数案例中，由于创业者对环境缺乏深入了解，通常会忽略竞争的存在或是低估了对成功所需的投资。他们的问题是：通常他们会和意气相投的朋友合作，却没有创立一个互联网公司所必须的技能和知识。不像前一类创业者，他们并不十分了解SEO或是网上营销，他们的商业计划书也不是很靠谱。也发现在极少数的情况下，这类创业者的项目极具市场潜力，但是他们缺乏有效的团队去执行。他们的天性是聚集一群和他们相似的人，而不是组建一支平衡的团队。
天生创业者
你有没有过这样的体验：在和某些人对话时，不知是出于什么原因，你愿意相信他们一定能达成自己的目标，虽然你觉得他们的点子有点荒谬。这是因为，当他们在谈到自己想法的时候，眼睛里会闪烁光芒，并展示出极大的热情。实际上，一些天生创业者受过过良好的教育同时又具有管理团队的能力。这类人并不常见，但是每个人都想结识他们。与是否从事过良好的职位或者是否拥有MBA学位无关，这群人从孩童时代就开始，就是团队中天生的组织者。从组织大家去看电影到郊外旅游，再到百人聚会等等。在很小的时候，他们就展示出卓越商业才能，比如高买低卖“弹子游戏”。他们的热情指引着他们的生活。他们一项最重要的才能是可以向两到三名有丰富经验的执行人员成功“推销”项目，吸引他们加入。他们是投资人热捧的对象，尤其是当项目展示出巨大成功可能性的时候。而他们的弱点通常在于选择团队成员时缺乏技巧性。他们喜欢把项目“推销”给所有人，同时他们有着聚集身边人的倾向，但是这些人可能并不是合格的团队成员。
职业经理人
公司的职业经理人在厌倦了大公司的条条框框后，开始梦想成为创业者。他们中的很多人有过带领百人以上团队的经验。尤其是在获得了MBA学位后，他们更是觉得如果不自己创业，简直是浪费时间。他们可能对互联网并不精通，但是也有一些人很清楚如何雇佣合适的人去做正确的事，而这也许更为重要。 他们中的大多数人可能较为保守，倾向于在自已熟悉的领域做事情。不过也还有一些人也会在互联网中发掘机会。这是群很有意思的人，就其本身而言与其它类型创业者类型较为互补。
