企业的成长似乎都有一个相似的周期性。以微软来说，在Windows 3.1操作系统推出前，它是一个好斗的创业公司；到Windows 95问世时，微软已经成为市场中坚和领导者；来到1999年，当微软输掉反垄断官司时，它被认为是一个庞大的垄断者；现在，微软被认为是一家胆小的、受政府控制的行业主导者。
来看苹果，可能会发现一些相似的地方。1997年之前，苹果是一家好斗的电脑生厂商，虽然该公司市场份额很少超过10%，但其曝光率绝不会低于任何一家竞争对手；等到iPod、iPhone和iPad这“三驾马车”面世后，苹果逐渐成为这三个领域的领导者，引领并定义着潮流和未来的发展方向。但当你仔细观察苹果最近几期的发布会你会发现，苹果已经步入“吃老本”的阶段——没有大幅度的创新，只有小范围的修补。iOS 6作为苹果第6代移动操作系统，其肩负的任务不仅仅是为iPhone 5提供完美的体验，还在于继续保持相对谷歌Android、微软Windows Phone等移动操作系统的领先优势，从软件的角度为该公司的设备添加筹码。
此外苹果也在加速用自家服务替换竞争对手产品的步伐，包括剔除谷歌Youtube和用自家的地图服务替换谷歌地图等。这意味着，苹果不仅将谷歌视为竞争对手，还将之列为最大威胁。这样一来，苹果接下来发展的模式就渐渐清晰起来。该公司目前主要专注于以下两点：一是有保护性地(不对第三方授权)扩大iOS的触及范围；二是优化运营能力，尽可能多地销售产品。如此下去，苹果也必将迎来反垄断的“惠顾”。
以上不难看出，苹果正一步步朝着微软曾经经历过的阶段在发展。希望苹果能够吸取前辈的教训，否则不久之后也会被钉上垄断者的标签，过上诉讼不断、官司缠身的日子。
下一步怎么走？
苹果当前面临着一些问题，包括iOS 6地图功能和iPhone 5掉漆等摆在眼前的问题。长远一点，苹果应该着手考虑如何不被视为一家“讨厌的垄断者”。
在处理地图问题时，第三方或许会给苹果造成掣肘，因为苹果地图对第三方的依赖比较严重。或许苹果可以考虑收购一家地图公司，譬如Tom-Tom或诺基亚，不过市场不看好这样的收购会发生在苹果。按照苹果的风格，收购一家创业型企业，然后通过修改补强或许是最好的方法。有消息人士表示，苹果可能已与位置服务公司Foursquare密谋展开合作。
对细节的严格把控被认为是苹果成功的基因之一，乔布斯本身就是一个“近乎变态的控制狂”。不过正如我上面提及的双手操作广告案例，苹果似乎正在丢失这方面的一些东西。
此外，随着竞争对手在硬件方面的迅速提升，苹果不仅要在软件上领先，在硬件上也不能太落后。iPhone 5出现的掉漆事件表明，苹果在硬件质量把控上也要继续给力。
乔布斯领导时期的苹果之所以伟大，很大原因是作为CEO的乔布斯对软硬件结合的深刻理解，他知道用户想要什么样的产品，并能够通过软硬件的紧密集合为用户带来最佳体验。苹果现任CEO蒂姆·库克在供应链管理方面为人称道，但他需要对产品有更深的理解，持续推出引领潮流的产品，否则苹果走下神坛的日子将为期不远。(葛逊)
