现实的问题在于，C2B模式作为一种颠覆性创新，会从根本上改变商业世界的模样，但不可能一蹴而就，只有不断探索和迎接挑战，才能催生出大企业、大生意。
假设传统的彩电供应链依然还是30天甚至更长时间作为一个周期，个性化订单就无法获得满足，这需要生产厂家甚至原料供应商的认同，供应链有适应市场需求变化的能力，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。
15天用户就可以收到自己投票定制的彩电，或许未来只要一周，这并非难以想象。据统帅品牌内部传出的资料表明，应用柔性化生产和可视化ERP系统可以迅速对消费需求进行反馈，以彩电为例，在定制需求接到一周内即可生产出来，同时根据消费者的反馈，不断调整生产和配送。
回头看看海尔，就能明白。工业时代随着互联网在商业领域的持续扩散，一个又一个环节被“互联网化”，即该环节涉及的各个合作方可以通过互联网实时共享重要的商业数据，从而大大提高商业协同和决策的效率，以消费者为中心的C2B模式拥有了越来越坚实的支撑。
这股浪潮是否能改变用户和企业之间的力量态势，目前没有人知道，或许5年、10年，甚至更久。但毋庸置疑，能够把握这些新契机和新趋势的企业必将在竞争中脱颖而出，必将促使全球经济上一个大台阶。
