更有一点，ARM只负责设计、技术授权，由合作伙伴生产处理器芯片，这与英特尔的自己设计并生产的商业模式不同。虽然ARM与英特尔并不在产业链上的同一位置，但基于ARM架构的高通、TI（德州仪器）等芯片厂商直接冲击了英特尔在移动互联领域的布局。
PC市场的下滑已经世人皆知，但英特尔走向移动互联第一个敌人就是ARM架构，就是已经被诟病良久的功耗问题。
从3年前试水上网本时，英特尔已经在努力降低X86架构的功耗。直到去年底，英特尔以“Medfiled”系列为主的凌动芯片杀回智能手机市场，直到11月19日摩托罗拉MT788的推出，这是第七款基于英特尔芯片的手机。
英特尔在技术上的努力、在产业链上快速结盟的实力，其实非常明显，但现实往往更为艰难。试用过第一款基于英特尔芯片的联想K800手机的某业内人士称：“连续玩半个小时的游戏，手机背面明显发烫。”
英特尔一直强调凌动芯片基于X86架构，有着天然的高性能计算的优势，在既要保证计算优势的同时，还要降低功耗，这对英特尔来说并不容易。
不过，英特尔今年以来在功耗上进展迅速，其凌动处理器Z2760 （研发代号为“Clover Trail”）高性能双核处理器—双核、四线程、主频最高可达1.80 GHz的处理器，已经可以提供长时间电池续航能力，包括超过10小时的本地高清视频播放和超过三周的待机时间。
虽然手机芯片的耗电情况并非单纯由架构决定的，芯片的整体功耗更加取决于软件和制造工艺而不是处理机结构。但事实上，英特尔X86架构基于计算的起点仍决定了其转型的难度。
功耗的大幅下降让英特尔凌动开始大举进入智能手机领域，虽然这个过程比业界想像的慢了一些。
“史上最大的失误”
看着英特尔艰难降低功耗的英特尔CEO欧德宁，一定已经后悔当初卖掉Xscale处理器之举。Xscale处理器基于ARM架构，这是英特尔与ARM的短暂交集，而这一处理器正是苹果iPhone第一代产品所选用的产品。当然，被苹果选择已经是英特尔把Xscale卖给marvell公司以后的事情了。
从创立之初，英特尔其实是一家以技术驱动的公司。1999年，互联网热潮，3G也在全球风起云涌，英特尔当然也不忽视。在贝瑞特主任下，英特尔在1999年就曾斥资16亿美元收购手机芯片公司DSP。虽然当时并没有拼过高通，不过，毕竟英特尔的主战场不在这里，这只是其技术储备。而且此后，英特尔投入近百亿美元研发，以至于基于Xscale处理器的StrongARM芯片可以内置在PDA、黑莓、手机、掌上电脑和便携媒体播放器中，甚至在2005年为英特尔贡献了2.5亿美元的营收。
但2005年欧德宁接替贝瑞特上任后，这一局面发生改观。
欧德宁是英特尔历史上第一个非技术出身的CEO，欧德宁在初掌大权后视图用改革者的视角对英特尔这家技术驱动的公司进行解构。2005年他将英特尔全球组织架构进行了调整，围绕“平台模式”，英特尔的业务被重组为移动、数字企业、数字家庭、数字医疗和渠道平台几大事业部。
虽然这一业务划分方式颇有远见，但功过相伴，欧德宁的“非工程师”气质让英特尔有了围绕市场而进行的调整，也有了“非技术驱动”的因素。2006年，欧德宁启动了新的营销大战，投入了20亿美元打造“Intel. Leap ahead”（超越未来）及一系列标识，以取代安迪·格鲁夫时代创造的“Intel Inside”。
