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中电信八大基地公司化:引入资本、管理层持股
http://www.cww.net.cn 2012年11月29日 10:49
从营收上看,天翼阅读去年营收大约为3000万,今年预计达到1亿。“明年还会有更高比例增长。”肖伟说,预计到2014年将实现天翼阅读公司的盈利。 吴灵熙表示,除了手机游戏和电商之外,手机阅读有可能成为电信增值业务新的增长点。 二次转型 基地业务公司化的背后,除了应对移动互联网的战略之外,更是中国电信二次转型的重要步骤。 2004年,来到中国电信的王晓初为中国电信制订的转型战略是,从传统的固网运营商转变为综合信息服务提供商。这一战略的结果,是中国电信成为全球唯一没有负增长的电信公司。 从2011年开始,王晓初为中国电信制订了新的转型战略:中国电信要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。 这意味着中国电信在未来两到三年,仍将以做大规模作为主要目标,但同时将积极进入和参与内容及应用领域,即移动互联网。 “第二个转型期需要我们在能力和资源上有一些转换,转换的核心就是商业模式,要在过去传统电信公司大规模发展宽带、移动、固网等传统业务的同时,转向移动互联网的经营。”在2011年的一次内部讲话中,王晓初说。 他同时表示,“这个领域都是公开竞争的,在这个开放的领域里面必须要保持一定的量,否则要么不要进入,要进入就要进入前三,这样才有可能站住脚,才有可能得到发展。比如我们的八大基地,有谁进不了前三位,那对不起,只能迅速退出。” 中国电信的原有八大基地是放在八个省公司,但在运营过程中发现,传统电信业务以省为单位进行推进是比较成功的,但互联网业务必须是全网运营,这就必须打破过去按区域来进行业务发展的模式。 公司化运营一方面可以转变思维,找到一批以互联网思维来做业务的人,而不再是传统的电信思维。据了解,电信天翼基地70%的员工都是外聘人员。另一方面可以完成组织架构和财力资源的转变。制图/蒋皓明 [1] [2]
来源:第一财经日报 作 者:马晓芳 唐文之编 辑:王熙 联系电话:010-67110006-853
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