推动三网融合广电运营商需转换思维
面对三网融合的冲击，面对电信企业的积极布局，广电运营商需转换思维，进行企业化运作，把自己当成企业。在全业务的时代，广电需要能够和广电共命运的龙头企业，这样才能共同面对、携手共进，才能赢得三网融合下带给广电的巨大发展机遇。有了强大的企业合作伙伴，才能更好地促进广电的发展。
在三网融合竞争格局下，广电是被动应战，是弱势群体。现在IT行业日新月异，竞争已经不分你我，原来广电能做的事情电信不能做的时代已经过去了。广电应该把精力放到核心价值“运营”上来，放在业务拓展和用户拓展上来，不能自己再“造车”了。选择好的合作伙伴，精力放在这上面，而不是做厂家要做的事情。
三网融合的系统复杂度越来越高，目前广电很多业务走了很多弯路。广电选好一个龙头企业，比自己变成一个高科技公司更划算。选择一个好伙伴，在时间上、质量上对广电运营商而言都是最佳选择。有了广电龙头企业才可能有统一的行业标准。如果没有龙头企业，广电自己做标准是不现实的，要考虑标准最后的落地。希望广电尽量降低一下开发成本，避免低水平的重复开发。因为留给广电成长的时间已经不多了，现在已经到了广电发展的关键时期，现阶段的成长将影响到广电的将来。如果三网融合平台建完了，还跟原来平台一样，就好比建农民房，城中村改造农民房还要拆。
