“骆驼”亚马逊
角色定位：作壁上观
现状：亚马逊中国一直深患“水土不服”之症，但“感冒”的骆驼仍是骆驼，且一直对中国电商市场保持冷眼旁观之势。
竞争优势：身靠亚马逊。
竞争劣势：水土不服。
“影子”国美
角色定位：贴身紧逼
现状：暂时落后的国美，以“跟随者”的身份参战，但跟随的人也同样有机会抢到门票。
竞争优势：血液中的零售基因。
竞争劣势：互联网基因不足+战略机遇期已不多。
“刺客”苏宁易购
角色定位：伺机而动
现状：全力转型电商的苏宁，正携线下供应链优势觅机而动。
竞争优势：线下供应链整合能力。
竞争劣势：互联网基因不足。
“牛犊”1号店
角色定位：奋起直追
现状：作为电商领域成长最快的公司，现在又找到“干爹”沃尔玛，实力当然不可小视。
竞争优势：初生牛犊不怕虎+“干爹”沃尔玛。
竞争劣势：年轻+沃尔玛控股带来的“水土不服”风险。
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