业务的优先次序，完全看集团的策略。我作为一个内人，希望尽快了解各个层面的运作情况。现在很难排序，不排除少数业务会占我80%的时间。此外，我现在还是比较专注在大的业务方面，孵化投资的企业，我们集团有非常有经验的首席投资官负责。
新浪科技：按照盛大披露的信息，您还将负责海外业务及战略。那么盛大对海外有着怎样的期待？哪些业务将是拓展的核心，哪些市场将是拓展的重点？
邱文友：海外的战略也谈了一段时间，这是我们的业务机密，我们的产品、服务、社区，我们的模型与其他互联网企业相比，有更好的弹性，可以成为一个国际化的公司。我们要好好的利用，陈总很关注。我虽然不能说关注的优先顺序，但是海外肯定是重点。
所谓弹性，比方说游戏，相对容易打破文化的疆界。互联网几个比较大的应用来讲，内容是最容易输出的，一个是内容本身的国际化、输出，第二是基于内容建构的平台，我们有机会把这一套know-how、平台，搬到国外市场。我们看到一些实际机会。
资本运作背后都有战略目的
新浪科技：我们注意到，您还担任了盛大文学的董事长，这是否意味着盛大文学的上市进程将会有实质性的进展？除此之外，您会主要关注盛大文学的哪些方面？
邱文友：我当初跟陈总在谈进入盛大时候，就是谈盛大文学。越谈就越觉得有更多能做。我太喜欢盛大文学、网络文学的模型，我身边的同事、老婆都知道，我爱死了这个公司。这个公司有机会变成一个非常伟大的公司。网络文学是我们自己发明的一个商业模式，最近才看到海外有人在做一样的事情。所以这个是非常特别的事情。一方面这是非常中国的东西，另一方面，在海外有巨大的机会。
盛大文学有非常强的管理，找不到比侯总(CEO侯小强)、吴总(总裁吴文辉)更好的团队。作为董事长，我纯粹会从战略合作和市场进行配合。盛大文学的上市，我们在SEC还有公开的送件，不能说太多。我们早已经ready for IPO。我们是盈利的公司，可以等到市场好的时候再上，完全没有必要在市场恶劣的时候硬上，这个时间点跟我个人的加入没有关系。
过去十几年以来，中国概念有时候是祝福、有时候是诅咒，但是作为诅咒从没有超过三年。从2011年开始情况就变得不好，所以到了2013年可能会有好转，我觉得更重要的是企业本身，尤其现在资本市场对中国企业有很多误解和偏见。企业做的越好越完美，市场的大门就永远不会关闭。
新浪科技：过去的一段时间里，盛大既有待上市的业务，也有私有化的业务，您如何评价盛大此前的资本层面操作？盛大今后的资本运作、投资方向会有怎样的改变？
邱文友：我觉得盛大之前所作的，不是资本运作。盛大一直以来，只有必须要用到资本市场手段的时候，才会用资本来达到战略目的。这些只是手段，不是目的。过去盛大集团在资本市场的项目来讲，其战略目的都是很清楚的。盛大12年来只有一个战略，就是内容。游戏长期扮演领头羊，盛大游戏分拆上市之后。那时候把游戏分拆是一个非常make sense的事情。
而今年年初的盛大私有化，目的更清晰。第一，游戏在分拆之后，跟母公司同时上市，免不了有投资人重叠和混淆。母公司下市之后，投资人的目的就更明确了，喜欢游戏就投游戏。从长期目标来讲，今天的盛大互动作为母公司，已经不是只有游戏一家子公司，这些子公司都在不同的发展阶段，在个情况下，母公司都希望能以长期的角度看，但作为上市公司就长期不起来，因为每个季度都要跟市场交代，长期和短期的利益不能取得平衡。上市公司自愿不自愿都要关注短期效果。
私有化的时间选择也没有什么特殊之处，只是我们到了一个转折点。
