我进来之后并没有什么surprise。我始终认为盛大是外界充满误解的公司，盛大过去从来也不做任何辩解，默默的承受误解前行。
其实过去的事件没有什么特别，完全可以用两个字包括：执行。我们战略非常明显。盛大之前没有太多新闻，刚好这些事情让大家比较关注，有一个比较大的资讯量的反差。如果你整天看你的小孩，你不会觉得他有变化，但是远房亲戚偶尔看一下会觉得改变很多。盛大没有事情，不在计划之内，我也不希望外界过度解读。
老牌互联网公司更具优势
新浪科技：历史上唐骏、谭群钊等都曾先后担任过盛大总裁的工作，但您是第一个具有投行背景的盛大总裁，外界也据此猜测盛大将从实业向投资转型。我们想知道，您是如何定位自己在盛大的角色，同时您准备将盛大领向哪个方向？
邱文友：之前唐总、谭总为我立了一个很高的benchmark。当年他们做总裁的时候，盛大还是围绕单一旗舰业务的企业，今天我们基本已经变成一个集团公司，底下有非常多的企业，包括上市、待上市、已退市、转型、孵化中等等。这就是陈总多年来的规划，盛大以内容为核心，发展出来的事业，逐步变成一个娱乐控股型的集团。
我的角色，更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者。这是我自己的定位。我们万事俱备、有很多资源，我给自己的期许，是对这些资源更好的协调和利用。
新浪科技：您怎么看国内互联网(包括移动互联网)的行业竞争态势，您觉得盛大的优势与不足体现在哪些方面？盛大需不需要一场彻底的再造？
邱文友：从一个比较highlevel的角度来讲，国内互联网还是老牌公司有更好的机会。这么多年累积的优势，尤其行业进入战国时代、垂直洗牌的阶段。与美国相比我们缺乏创新，所以这些老牌的互联网企业的累积和优势更加明显，更容易造成竞争壁垒。
国内老牌的互联网企业，大家都在往平台的方向去走，在这个态势之下，平台的机会和空间，要比垂直、新创的企业要高。更为不幸的是，这个市场给平台企业的机会要大得非常多。垂直企业要做到绝对的老大才有好日子。也是因为这种看法，我才加入盛大。
就像我之前所讲的，盛大过去几年该看到都看到了，该前瞻的都前瞻到了、该做的都做了、该有的都有了，但不可能是100%的击中率。我们现在已经不太需要谈大方向，而是全心全意专注在执行方面，怎么样加强盛大各个业务的协同效应。
新浪科技：就现阶段而言，您的工作重点会放在哪些方面？
邱文友：第一，集团有清晰的战略，我就是带领团队执行既定的战略。第二，协助主要的子公司提高资源利用效率，第三，在海外业务方面我会跟陈总和同事讨论。
新浪科技：刚才讲到投行的背景，陈天桥也提到您对盛大旗下业务的资本运作会有“极大帮助”。那么您会如何从资本层面推动盛大各业务发展？众所周知，盛大旗下业务众多，您是如何分配这些项目在您时间表上的优先级？
邱文友：我们内部的邮件，让大家看到可能会有误解。陈总在讲的资本，并不是纯资本的概念，我们用资本这个词的时候，指的是战略的资本。这涵盖两个概念，一是所有的资本背后都有战略，第二是通过资本来达到战略目的。简单来讲，盛大是一个企业，不是一个财务机构。坦率讲如果我们要玩资本，还不如出去做个私募。从这个角度讲，希望外界对我们在谈资本的时候，能够有更准确的了解。我们讲资本的时候是跟战略不脱钩的。
