“资本”误读
11月6日一早，陈天桥发出内部邮件，正式介绍并欢迎邱文友的履新。陈天桥在那封不长的邮件里提到，邱文友将对盛大各个业务的日常管理和资本运作，带来极大的帮助。资本运作的提法和邱的背景，让外界对于盛大的未来再次议论纷纷。
邱文友直言，这封内部邮件带来了外界的误读。他解释称，陈天桥提到的资本，并不是纯资本的概念，而是指战略资本。所谓战略资本主要涵盖两种情况：一是所有的资本运作背后都有战略，二是通过资本手段来达到战略目的。
“简单来讲，盛大是一个企业，不是一个财务机构。坦率讲如果我们要玩资本，还不如出去做个私募”，邱文友说“我们讲资本的时候是跟战略不脱钩的”。
对于盛大过去种种与“资本”有关的辗转腾挪，邱文友都不觉得是“资本运作”。以盛大私有化为例，邱文友指出私有化一方面有利于盛大集团更注重长期利益，而非短期效果；另一方面也有助于帮投资人厘清与盛大游戏之间的交织关系。
邱文友对新浪科技表示，私有化是一个战略考量，而不能仅是资本操作。任何一个企业在私有化之前必须考虑清楚前因后果。对于外界传闻盛大未来可能重新在A股上市的传闻，邱文友没有正面回应，但表示“盛大没有事情，不在计划之内”。
对于游戏类中概股的低迷，邱文友归因于基石型投资人的更替产生了断层。
另一个邱文友需要澄清的事实是，他的加入和盛大文学上市时间点并无直接关联。作为盛大文学董事长，邱文友主要会从战略、市场方面与现有管理团队配合。“我们早已经ready for IPO，但完全没有必要在市场恶劣的时候硬上”，他说。
以下是新浪科技对话邱文友的文字实录：
没有事情不在计划之内
新浪科技：盛大跟邱总接洽应该已经有很长时间了，您思考了多久做出加入盛大的决定？最初又是什么机缘让您与盛大、陈天桥开始接洽的？
邱文友：其实，美银美林之前我在高盛任职，2003年就开始接触盛大。当年盛大上市也是高盛做的。九年多以来，我一直跟盛大保持着密切的联系。过去两年，又因为盛大文学的上市计划而接触。因为我们是盛大的投行，有很多机会交流。过去逮到机会我们就聊对盛大的看法，所以我对盛大还是比较熟悉的。
几个月前，陈总提出“感觉你对盛大挺有感情、挺有想法，我们也在转型，不然你到盛大来工作吧”。我没想到他提这个事情出来，坦率地说，我觉得很幸运也没有过多思考。基于我的理解，觉得盛大有很多事情可做，未来盛大也有机会做大。
新浪科技：盛大在过去的几年中，有辉煌也有波折。您是怎么定位现在的盛大？而在加入盛大前后，您对这家公司的认知又有怎样的变化？
邱文友：盛大这几年起起伏伏。企业发展就是这样，苹果历史上也有很多波折，挺正常的。我在思考要不要参加这个公司、以及盛大未来的时候，没有太考虑这些，而是更关注现有资源。怎么能更好的发挥、能够更好的利用现有资源，这是我更关注的，也是我今后要配合高管和陈总的工作之一。
从历史上开起来，陈总是一个思想超前的人，非常有vision的人。把过去12年来陈总所做的一些事儿整理出来，你就会知道我的意思。他非常有前瞻性。盛大除了大家接触比较多的游戏、文学，其他业务过去一直在默默的布局。
现在的盛大就是八个字：万事俱备，只欠东风。盛大有娱乐、应用，以及围绕这些所形成的平台。我们要的都有了，盛大未来不太要新的项目，而是会更加专注、优化现有的资源。“万事俱备”，我加入之前就俱备了。我希望配合管理层，一起把“东风”吹起来。
