目前发达国家移动互联网产业规划布局多支持整个产业链从芯片、终端到操作系统的垂直整合，打破工业化时代产业分工明确的既有模式，鼓励移动互联网产业发展。通过支持垂直整合，苹果、谷歌迅速成为移动互联网行业的“领头羊”，搭建起了属于自己的生态系统，吸引其他企业参与进来做配套，形成自身拥有主导权的阵营，确立了霸主地位。
“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪呼吁，在移动互联网领域设立竞争规范，对垄断、恶意竞争作出明确界定，违者重罚，建立起良性市场秩序。
谁能成为下一代互联网巨擘？
谁能成为下一代互联网巨擘？投资者寻寻觅觅、创业团队翘首以盼。
“在应用领域里才有可能。”赵友健说，设备供应商、运营商领域与政策性因素密切相关，此外，基于一些行业细分领域需要多年积累的特点，只有在应用领域才可能快速创新，才有出现新兴公司的可能。
“很难说具体哪一家公司能够成为下一代互联网商业巨头。但我们能够在当今互联网公司中市值最大的三家公司苹果、微软、谷歌看出未来互联网企业的发展趋势。”清华大学新闻与传播学院教授金兼斌指出，苹果公司的优势在于技术先进且人性化，将人文与科技结合；谷歌则在营利、满足消费者诉求方面具有优势，着眼于人的基本需求。
成为互联网巨擘，首先取决于管理者的战略眼光和决断力，领导者尤其要懂得如何发展新技术、创造新需求。金兼斌说，当市场上有新需求的时候，就需要企业舍弃已有的东西、拥抱并迎接新需求。典型的反面案例则是诺基亚和微软的落后，他们未能适应新变化并在决策层面上出现判断失误。
其次，技术功能要日趋人性化，产品要与大众的基本需求对接。金兼斌说，追溯人类和技术的关系，人类社会早期，人与技术是初级的完全结合；在工业革命时代，技术成为人与自然之间的桥梁，是一种异化的工具；在现代，人与技术重新回归一体，人与技术越来越接近。这也就要求了新的技术产品要更加贴心，更加人性化，使产品与自然行为融为一体。
