丹桂飘香，收获金秋。10月8日，中国国电集团四川发电有限公司(以下简称国电四川公司)与远光软件合作的“财务信息系统推广应用项目”顺利通过集团公司专家组验收。作为集团公司第一批财务信息系统推广应用单位之一，此次验收标志着国电四川公司财务信息化建设取得了阶段性胜利，初步构建具有自身管理特点的财务信息系统，为支撑公司经营决策奠定长远的基础。
(国电四川财务信息系统推广应用项目验收现场)
国电集团财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长忤建军，国电四川公司总经理、党组副书记陈武生、总会计师李仕堂、财务产权部副主任孙烽，远光软件高级副总裁黄笑华等领导以及双方项目组成员出席了会议。
国电四川公司财务信息系统建设于2009年11月启动，建设范围包括总部在内的16家单位，业务范围涵盖水电和火电，内容涵盖8大业务模块18个子系统。在贯彻落实国电集团“GD193”工程管理要求的规划下，四川公司结合实际，夯实基础，攻坚破难，统一了2424个会计科目、172张报表取数和运算关系;10大类265个业务处理单据模板、4大类26个业务处理凭证模板、193个预算科目、2类150个分析指标、3个分析报告模板、固化了2862个业务处理流程，实现了会计凭证100%自动生成，月度报表数据自动生成，构建了“一本账”的会计核算体系。四川公司孙烽主任指出，项目建设将工程合同台账植入系统，有效规范工程付款业务，实现了工程管理的资产价值联动;通过系统应用，建立了融资管理的合同管理体系，实现了资金流程化管理;系统形成了统一的预算明细项目共190条，细化了控制项目，实现了预算费用可控化。同时，通过ericom网络连接方式登录财务信息系统，实现了异地办公。以业务驱动财务、智能分析的功能，对公司今后的管理带来了深远的影响。
国电集团公司忤建军处长表示，在项目推进过程中，四川公司领导高度重视，财务部门精心组织，业务部门密切配合，远光公司协同努力，项目实施组织有序，措施得力，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，呈现了“横向集成、纵向贯通”的建设效果，推动了企业管理由分散向集中、粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变。
专家验收组认为，国电四川公司财务信息系统建设体现了四大价值。一是协助重庆和西藏公司开展系统建设，实现了三方硬件资源共享，对提高系统使用效率、降低系统建设成本做出了有益探索，为集团公司财务信息化建设做出了巨大的贡献;二是内部关联交易协同处理，“账并”单轨运行，构建了四川业务协同平台，实现了区域公司“一本帐”管理效果;三是费用额度按部门进行分解，业务发生进行事前控制;细化合同管理模式，实现业务合同管理全覆盖;借助信息化平台，实现水电企业工程费用实施分摊，大幅度提高工作效率;四是依据公司管理制度，优化业务审批流程，并将其植入系统，保证业务流程规范性和完整性。经合议，一致同意通过验收。
下一步，国电四川公司将根据专家组建议，在验收基础上，加快完成新并购单位项目建设，进一步健全标准规范，优化管理流程，深化系统应用，加快财务系统与业务系统数据集成，完善财务业务一体化处理模式，加强安全保障体系建设，确保系统和信息安全。作为合作方，远光软件也将继续关注四川公司不断变化的管理需求，一如既往为其提供一流软件和满意服务，稳步有序推进财务信息化系统深化应用，为提高四川公司的管理水平提供有力的支撑。
