杨娇女士在今年3月4日去世，王雪红在一篇缅怀母亲的文章中表达了母亲对她的影响：和有些人的铁腕作风不同，有人说我是柔性管理，我也欣然接受，在管理理念上，除了受父亲的影响，母亲的观念也给我深刻的启迪；直到现在我还记得母亲曾对我说过“对待员工就要像对待家人一样，要照顾他一辈子”，母亲的这一理念我始终谨记在心，我衷心希望成为能够照顾员工一辈子的人，值得信赖的人。
这种视员工为家人的理念，具有浓厚的基督教色彩，但也正是因为这种理念，让王雪红自创业以来就得以广聚人才。威盛集团旗下有数十家企业，但王雪红真正参加管理的不过数家，更多时候是放权给公司的高层管理者，他们能把这些公司带到‘迦南’（基督教的乐土）。当然，王雪红也有一套识人的标准，“我选择经理人的标准是我自己，比我更优秀，能力更强，更重要的是，要诚信。”王雪红说。
东方的家庭和西方的信仰及教育背景（王雪红毕业于加州大学伯克利分校），让王雪红在做企业、做品牌时能充分融合两种思维的优点。“我们发觉不能只用中国大陆人，也不能只用台湾人，而应该唯才适用，全世界的人都是我们的人才。”她说。
王雪红举了一个比较典型的例子以证明其公司的多元文化。“有一次我们新买了一家公司，把以前的员工全部集合在旧金山，在没有提前告知的情况下我走了进去。进去之后，前台是一个日本人，很卡通的发型，他讲日语，然后又碰见一个法国人，英文很不好，他问我你是谁，我说你不认识我，但是很多人认识我。那里的经理是一个瑞典人，有很多人从欧洲来的，当然也有中国人，也做得非常好，里面的总经理是一个美国人。对于一个手机创意，各种不同文化的人都可以展示他的创意是什么，如何设计不同的硬件和软件。”
如果说从信仰上可以找到王雪红内心强大的根源，那么她极度的勤奋则是她事业成就的保障。一个经常被她提及的故事是，在她刚开始做生意的时候，公司有人没经验，放了70万美元的账到西班牙，结果收不回来。王雪红只好一人跑到西班牙追债，在那里一住就是七八个月，等着诉讼的结果。无所事事的王雪红于是背着她的老板去欧洲各个国家推销，最终利用这段时间打开了欧洲市场，并最终做到世界第一。
即使现在贵为台湾首富，王雪红仍然保持了勤奋的本色。为了了解智能手机的新技术和应用，“这半年内，我自己看了一百多家公司，基本是别人介绍给我，有兴趣的时候就再深入看一看，有时候自己打电话拜访，好好把它的技术整体了解，然后交叉学习。”“谦卑在荣耀之前。”王雪红喜欢引用圣经的这句话来阐述她对人生和事业的态度。
经济观察报：HTC的市值超过了诺基亚，外界评论很多。你怎么看？
王雪红：我从来不看市值，也不太清楚。当然，有人跟我讲我们超过诺基亚跟RIM（黑莓）。但我觉得，重点是怎么保持新创企业在新领域发展，比如智能手机和平板电脑怎么在移动互联网的架构上保持领先。创新、执行力、人才是最重要的，同样重要的是怎么贴近、了解和满足消费者。
经济观察报：Google收购摩托罗拉，作为同行，你怎么看摩托罗拉的未来？这个品牌未来会越走越好，还是会慢慢消亡？
王雪红：摩托罗拉是拥有很多重要专利的公司，Google收购它是对的。Google可以慢慢地考虑是否继续以“摩托罗拉”来命名自己的手机。摩托罗拉同时拥有setup bonds等许多不同的产业，在未来，Google将如何去经营它们，这同样值得我们的关注。
经济观察报：你是否想过收购一家类似于Android这样的平台公司？现在已经有Google、诺基亚、苹果三大阵营了。HTC在智能手机市场的份额是非常高的，因此大家都会好奇，你们不会有这样的收购冲动吗？
王雪红：我们有这样的想法，并且进行过内部讨论，但我们不会冲动。做技术要求追根究底，看到源头。操作系统的确很重要，作为手机公司应该弄懂它。智能手机之所以没有那么容易做好，就是要求要完全了解操作系统。可以说，今天的HTC想要用哪家的操作系统，就能用哪家的，但不管用哪家，都要做出与众不同的东西。我们能够在平台的第二层、第三层建造出区别于别人的东西。
