永远的黑西装。威盛集团董事长王雪红在公开场合的打扮几乎和她造的电子产品一样标准而精确：黑西装、黑皮鞋和黑色的手提包，几无例外。除了不久前在CCTV录节目时，别人提醒她“不要再穿黑西装了”，于是她换上了一身白西装。她说自己的衣柜里几乎全是黑西装，“这样就可以不用在衣服上花费太多心思”。
王雪红嗓音略显粗哑，举手投足间有一股男儿气，这种中性的打扮和气质也许是她在一个基本由男人掌控的商业世界里打拼多年后，潜移默化的结果。实际上，当你的竞争对手是诸如英特尔、苹果、诺基亚这样极为强悍的公司时，片刻的软弱和虚弱都有可能让你一败涂地。因此，当王雪红决定威盛要告别台湾电子企业赖以生存的代工模式，转而成为拥有核心技术的品牌公司那一天起，强悍就成为她生存法则中至关重要的一条。这种转型注定是异常艰难的，因为没有哪个公司愿意眼睁睁看着自己的供应商最后变成自己的挑战者。当王雪红在1992年跟英特尔时任CEO安迪·葛鲁夫表示威盛要发展芯片组时，后者就曾极为严肃地当面警告她：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”
但安迪·葛鲁夫显然低估了眼前这个女人的强悍程度。王雪红并没有理会这样的警告，她执意自己设定的路径，在鼎盛期，威盛一度占据了全球芯片组八成的市场份额。如今的威盛集团已经是涵盖芯片研发、软件服务和智能手机的庞大IT王国，王雪红头上的光环也越来越多：台湾首富“全球100位最具影响力女性”、“科技界最强势女人”、《商业周刊》25位“亚洲之星”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。当然，有一个光环也许是最重要的——“经营之神”王永庆的女儿。
一个人的境界，取决于他拥有什么样的对手。王雪红为自己挑选的对手几乎都是业界最强大的：在CPU和芯片业务上的对手是英特尔，在手机业务上的对手是苹果，在通讯芯片上的对手是高通和联发科。这种以一敌众式做法看似极为疯狂，但王雪红并不是唐·吉诃德，她知道自己必须这么做，而且知道怎么去做。
战略大师
作为威盛的掌舵人，在这家公司发展的一些战略节点，王雪红都做出了至少从目前看来是正确的决断。
威盛集团旗下有30多家子公司，这些公司几乎涵盖了IT行业的整条产业链。这种全产业链的思维也许来自于王永庆，台塑集团在化工领域正是采用这样的布局方式。但在IT行业，产业链的每个环节都盘踞着至少一个强大的看守者，传统的台湾电子企业基本都是处于产业链末端的制造环节。其实很多台湾企业都意识到代工模式的危险性，区别就在于有没有勇气和能力走出去而已。
“我从小就养成了不想被人控制，不想跟人走的个性。”王雪红决定自己开发芯片组，这让她不得不与自己曾经的客户英特尔正面碰撞。正如上文提到的那样，英特尔近乎威胁式地警告了这个不知天高地厚的闯入者。在美国国内许多芯片设计公司迫于英特尔的压力纷纷改行的情况下，威盛却冒英特尔之大不韪，毅然上马自己的芯片组项目。1999年，威盛推出了与英特尔不同规格的PC133芯片组，并在2000年成为了市场霸主。
然而好景不长，英特尔并没有让自己的威胁成为空话，他们在全球对威盛发动了专利诉讼，这场旷日持久的诉讼让威盛疲于应付。由于受专利所累，市场份额急剧下跌，公司股价也狂跌了60%。这段时间，王雪红基本不是在法庭，就是在去法庭的路上。但她依然没有妥协。她事后回忆说：“英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”最终英特尔和威盛在2003年4月达成和解，威盛用相当惨重的代价为自己赢得了生存空间。
除了芯片组，威盛对英特尔的核心领域CPU（中央处理器）也发起了挑战。“欧美人能做的事，中国人也能做。”这种煽情色彩浓厚的话一度被中国企业家滥用，但王雪红是少数真正说到做到的人。在曾经担任英特尔的资深结构设计工程师的丈夫陈文琦的主持下，威盛成为了唯一一家掌握X86构架CPU核心技术的华人公司。此后王雪红又在杭州部署成立了威睿电通(via Telecom)公司，这是一家专注CDMA芯片研发的公司，它目前在中国手机芯片市场的占有率为25%，仅次于高通。
