“我是一个连续失败的创业者”，军人出身的马强这样描述自己。至于失败的原因，既不在于没抓住大势，也不在于团队本身，而是因为没有坚持。在互联网创业的原则其实既简单又直接：做最热的领域。05年时，马强在做视频，梦想折戟之后，又于2010年底进入了团购行业，做起了化妆品团购网站——米奇网（miqi.cn）。
（米奇网创始人兼CEO马强）
米奇网上线第一个月，单日订单最高突破1500单。进入行业9个月后，米奇网平均日订单超过5000单，日销售额近百万元并已向B2C转型。用马强的话说，作为一个创业项目，米奇网一不缺市场大势，二不缺团队，唯一和竞争对手有差距的只在资金这一个环节，“我离成功只差烧钱这一步”。
上路：瞄准实物团购 化妆品具备优势
07年，做了两年视频网站的马强，因为创始团队与网站投资方之间存在分歧，无奈放弃了既有成果。
对此，马强遗憾之余也充满了慨叹，自己的视频网站只比土豆网晚上线一个月，产品、用户都没问题，如果能最终坚持下去，也是有机会和优酷、土豆一样登陆纳斯达克。
在此后的两年时间里，马强进行了阶段性的反思和经验总结，期间还为众多创业中的团队提供了各种形式的帮助和指导，但马强没有放弃重新创业的想法。
在自己的咖啡馆里，马强在结交了大量人脉的同时，也在不停的和朋友讨论再次创业的领域和方向。一次偶然的机会，在和互联网圈内好友聊天中了解到“团购”这一行业，不过当时的团购都以提供吃喝玩乐的本地消费类服务为主，由于生活服务类的中小商家在服务和诚信等方面并不成熟，加之进入门槛较低，综合类面向本地服务的团购网站很难保证用户的消费体验，事后惨烈竞争的千团大战印证了马强当时的判断。
经过分析，马强认为，实物类团购作为电子商务的一种垂直表现，对产品渠道、仓储、物流等方面都有着专业化的要求，市场进入门槛较高，这就无形中将盲目跟风及企图挣快钱的创业者挡在了门外。而且，实物类团购的用户体验更可控，一直有化妆品渠道积累的马强敏锐的意识到“创业机会来了”。
很快，马强召集旧部开始研究、分析化妆品团购行业的特点。
第一，就市场而言，国内每年化妆品消费总额接近2000亿元，使用化妆品、护肤品成为广大消费者既吃饭、穿衣之外的一大"刚性"需求，因此不愁没人买单。
第二，从切入形式来讲，化妆品更适合垂直类团购网站来做，综合的本地服务团购则更适合平台型网站(如淘宝、大众点评网等)来运作。而除了服装和配饰，化妆品是实物商品中毛利最高的品类，平均毛利能达到25%-40%。
第三，一方面能迅速召集到第一次创业的团队，一方面找到了化妆品渠道合作者，能搞定数十个品牌的产品供货。
就这样在2010年11月，马强创办的米奇网（miqi.cn）正式宣布上线。
