柳传志：你想过没有70之后做什么？我有很多事要做。
比如我喜欢打高尔夫球，我打高尔夫有很多阶段，比如跟老段（段永基）打是一段，跟其他人打又是一段，一段比一段好，不断超越，这是我进步的很大动力。比如看一些书，比如我看唐浩明的《曾国藩》，（唐浩明说）曾国藩相面灵，我就很想（跟唐浩明）谈谈怎么我相面就不灵。这些事谈谈都挺有意思。我觉得70岁后的生活会丰富多彩。
《21世纪》：除了个人生活上丰富多彩之外，事业会不会再有一次巅峰？
柳传志：我下面的同事确实是很能干，我之所以今天还坐在这研究这些事，主要是我现在在控股上还担任着CEO，COO很能干，他把应该挣钱的方面得着非常详实。在联想控股的体系内，未来会很多新的CEO，COO，都很能干，就不用我操心了。
《21世纪》：联想“搭班子，带队伍”很成功，联想接班人也选得很成功，你说自己“不靠相面”，那靠什么？
柳传志：实践是检验真理的唯一标准，要把人放在实践中去检验。在工作中很快会有一些人表现出有积极向上意识，大多数同事，业绩也很不错，但没有向上追求的意识，只是把自己的工作做好。于是有向上追求的人容易脱颖而出。同时考虑他们是不是有很强的能力，人品是不是很好，意志力是不是顽强，品德包括心胸是否开阔，就可以相中一些人。
在这时候，你就要给他工作的机会，让他主导一摊事，看看他主导这摊事的时候是否都能把我们的经验运用得很好，大概这么四五年左右就能看得出来，这时候就把他放在一定的岗位上。
比如联想控股旗下的融科置地、两家投资公司（联想投资、弘毅投资），干部提升得很快，原因是老打仗，打仗打得多的部队就提升得快。当联想要进入一个新战略的时候，在2014年到2016年（联想控股）要上市的时候肯定会有一批业务要起来，提前就要把队伍带出来。
联想做到今天，在很多领域都很成功（联想通过投资进入了众多领域）的原因，就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何，如何选定一把手这个非常重要。第二点更重要，当选中了以后，我们舍得给人平台，而且这个平台不只是业务，要有物质和精神双方面给他机会，民企一般老板也没有我们这么舍得的，比如我给你提供大的行业背景，给你提供钱，告诉你们怎么做，一般人就让你们做职业经理人。
正是这套机制，有了这些一把手，才可以远离“具体事务”。
这一代企业家
《21世纪》：回头看你们这一代企业家，留给中国企业最宝贵的经验是什么？
柳传志：我们这一代企业家，确实有许多独特的地方。
中国在80年代和90年代的时候，正是计划经济体制向市场经济转移的时候，独特就独特在这里。今天的企业家关键的地方都在于怎么把自己的业务做好，去和国内外企业展开竞争，这是他们真正要做的事。解放前的老一代企业家基本上也是以这个为主，而在我们那个年代很大的困难就是，如果在计划经济体制内，按照原来的法制法规做，十分困难。
想想把东西从一个地方买到另外一个地方卖叫倒买倒卖，都会被抓起来的。当时军队提出了一个政策，军队也可以经商，都是轮船做走私类型的业务，电脑行业当时最大的问题就是进口零部件的问题，而政策规定，“买私”形同“走私”。
坊间说联想也走私，我特别不愿意讲“别人走私，联想也走私”，联想那时候做一个“好人”，付出了很大的努力。实际上，真正想做一个好人确实有一定的困难。最近这些年我们不讲这些故事，90年代初，党校同志讲课，我们讲的都是这个事，希望他们进行改革调整。
《21世纪》：那时候还有哪些问题？
柳传志：当时还有人民币外汇的问题，我们没有任何外汇额度，因为没有外汇额度，你必须拿人民币到灰色市场去换，在灰色市场，需要高价才能换。政策一严，高价也没有了，这时候会让你觉得极不安全。
