“预计2014年联想控股在香港证交所上市时，能够确保公司30%的年利润增长。”
6月2日，新一届“联想之星创业大讲堂”在成都举办，在会后的媒体沟通会上，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志称，他现在工作重心是推动联想控股在香港上市。
联想控股的业务涉及IT、投资、地产等多个领域。
对于赴港上市，柳传志解释，由于A股不允许母子公司同时在A股上市（联想控股子公司联想集团已在香港上市），但是香港则允许这样做，因此联想控股已决定在香港上市。“上市需要打造核心资产，之前联想控股的资产投资方面虽然盈利能力很强，但是估值很低，需要大量的实业的核心资产。”
“我们做产业的情结还是表现出来了，我们现在对核心资产的投入，钱主要来源于前期投资里面赚的钱。”柳传志说，联想控股为了打造核心资产，将在现代服务业、化工、现代农业等方面展开大规模投资并购，所需资金从原来的160亿元增加至200亿元。
柳传志坦言，已就多项农业方面的合作与四川省政府相关领导沟通会谈，但目前还在了解资源的阶段。“联想农业想把食品做成品牌食品。现在大家都感觉到食品不安全，从生产到运输冷藏各个环节都会出现问题。以前联想不敢动，因为土地不能流转，无法做到规模化工业化生产，但现在政策放宽了，我们会用联想的文化把食品各个环节都控制好，使之变成有品牌的食品，我们的利润主要出在品牌上，不会卡农民的钱，让人们吃上放心安全的食品。”
网易CEO丁磊养猪，京东商城CEO刘强东种米，农业似已成IT大佬们的新宠。柳传志希望农业投资将来能成为趋势。
对于跨行作业带来的管理挑战，柳传志称，联想控股走的是“非相关多元化”的路子，“各个具体的行业都采用非常专业的人来管理，而且每个子公司通过管理制度使得员工都有主人翁意识。”
柳传志重申，他想把联想控股变成百年老店，一家没有家族的家族企业。“现在惠普就是一家没有真正主人的企业，前任CEO马克·赫德非常有能力，但受到性骚扰指控后，独立董事为维护公司的名誉展开调查。但是最后发现性骚扰不成立，却发现了赫德贪污了几万块，独立董事就把赫德开除了，惠普为此付出了几千万美元的赔偿金，这非常得不偿失，要是我来做，我找他谈谈，把钱吐出来，悔过再给机会，让他好好做。”
柳传志还补充道，联想集团现在在全球市场快速增长，拿的份额基本上全是惠普的份额。他还说，联想集团CEO（首席执行长）杨元庆领导的新一届班子“非常稳定团结”，管理层决策让每个部门都参与讨论，最后形成方案，使得每个部门都有责任意识，与前任CEO阿梅里奥不和其他部门沟通的强势风格完全不同。
柳传志说，请人做CEO可让其决定战略，但创始人要掌握大格局。给CEO主人感，看其学习能力和人品，最重要是不要让CEO炒掉你。
