“三网融合”的雷声声震神州大地，作为县级广电网络，现在该做什么来迎接三网融合？笔者就基层县级广电双向网改三网融合问题调查了解了河北、福建、甘肃、吉林、四川等地，笔者发现他们遇到的问题和所持观点远比省市难的多，实际的多。望引起大家的关注和思考。
一、县级网络的现状
县是四级办广电的最基层最底层，与省市网络大不相同，有其自身的特点：
1、大部分的县是以农业为主，特别是中西部，GDP值不高。就有线电视用户而言，县城居多以县城为主，一般就万户左右到几万户，全县也就几万户到十多二十万户左右。农村乡镇户总数都多于县城。
2、收入单一且低。台网分离后，台的收入仅为广告费，年收入就十多二十万元左右；网的收入仅为收视费，年收入也就几十万或一二百万元。仅能糊口难以养家。如果进行网络改造或技改等，多数县级网络都会是负债运营。
3、县级有线电视私接、偷接户多到令人发指，笔者转述马鞍山市当涂县广电局的人士说：“我在马鞍山市当涂县广电局待了3年多，等于是我的第二故乡了，这里民风淳朴，但仍旧有至少6000户的私接、偷接。每年一户的电视收视费是144元，那么仅当涂县县城（不包括周边乡镇，乡镇情况更令人发指）这一块就损失近90万人民币”。损失以超30%，这是县级的普遍现象。据了解有少数开播了数字电视也不容乐观，破解、共享，第二、三台漫游等现象也难以杜绝，一样会损失掉部分收视费。
4、对于一个抬头不见低头见的小县城而言，他的权力户、关系户、人情户、裙带户等何其之多，这是人治而非技术治理所形成。
5、内忧严重，为了局的利益，在局的手中大力发展数字MMDS、无线移动数字电视、直播卫星电视，又去抢佔有线网的用户，网络公司为了自己的生存，有的地方就架起了卫星电视干扰器等设备加以自保，有的局也会动用行政执法，收缴锅盖，但那也是野火燒不尽，春风吹又生。
6、有线网络公司人员众多，但缺乏人才和技术人才。
由此看来，对于一个县级有线网络公司，如何生存是第一位。他需要的是雪中送“炭”，而不需要美丽的“花”。
二、县级不需添“花”
国家广电总局的科技委又提出了136工程等话题成为广电三网融合的热点，把“136工程”作为“广电十二五规划”中重点推进工程，其中1是指1个内容中心；3是指3个系统，分别是安全播出监控监测系统、用户服务与运营支撑系统、通信传输和终端接入系统；6是6类基地，分别是指传统广播电视节目内容集成基地、文化资源共享内容集成基地、数字电视数字出版内容集成基地、数字电视互动教育内容集成基地、综合资讯服务集成基地、数字电视互联网内容集成基地”。如此美妙美丽的蓝图，对于一个县耒说，只能是欢呼雀跃，热血沸腾。但想要身临其境，那只能是“水中月镜中花”，心有余而力不足呀！
不足之一：巧妇难为无米之炊
对于一个县，国家一样要求城市现代化，建设新农村。
