一、三网融合驱动CCTV价值扩张
三网融合进程涉及技术、资本、政策和产业发展的方方面面，是一项复杂的系统工程;如果从终端用户反推，反而更容易理清其影响。用户即市场，用户的市场价值在整个电视传媒产业链中被分别以渠道价值、内容价值、收视价值、广告价值和品牌价值所有机承载;在这五个层面的价值体系之中，三网融合进程一方面要求媒体做出适应性调整，另一方面也使处于调整和转变轨道的媒体不断实现新价值增长。CCTV作为国家级电视媒体，占据全国三网融合进程的最前端，因应新媒介竞争形势的调整和转变不断深入，在既有价值体系基础之上，其创新价值、高端传播价值、资源性平台价值、新媒体延伸价值、持续影响力价值等逐步获得释放。
二、CCTV积极推动五大价值平台建设
三网融合既是技术驱动的被动过程，也是媒体有计划有步骤因应调整的主动过程。CCTV采取主动因应策略，顺应媒体竞争潮流，努力推动五大价值平台建设，成绩斐然。
1、打造跨媒体整合强势平台
CSM全国测量仪收视率调查数据显示，2011上半年，CCTV频道组收视份额稳定在30%以上，单周收视份额更一度高达35%;单频道(以CCTV15个频道计算)平均份额超过2%，是省级卫视单频道平均收视份额的两倍以上。在传统的家庭电视收视市场，CCTV竞争优势稳定而明显。
相比较于家庭电视机屏幕，在对户外公共场所电视机屏幕的收视情况监测中，CSM2010年的数据表明，以北京为例，CCTV各频道公共场所电视机屏幕播出时间份额高达55.9%。在通过互联网收看的电视直播频道中，CSM2011年大学生群体互联网媒体接触情况调查数据则显示，CCTV频道占有34.7%的份额，明显超过其他频道集群(参见图1)。
图1 大学生群体通过互联网收看不同电视直播频道的份额分布
除此之外，CCTV通过CNTV平台不断向电视机之外的其他中小屏幕媒体扩张，逐步集纳和建设手机、ipad、移动电视、IPTV等体现三网融合发展趋势的新媒体形态，立足于将不同生活形态的受众通过多种媒体终端聚合于一起，从而将CCTV打造成为具有跨媒体整合能力的强势平台。
2、打造内容竞争优势平台
CCTV作为国家级、综合性、权威性电视媒体，以CCTV1外加十余个专业化、类型化特征清晰、定位明确的频道集群，播出资源丰富，内容独占和领先优势明显。在全国分节目类型收视格局中，观众通过CCTV收看体育节目份额占所有体育节目收视的97%，通过CCTV收看法制、电影、音乐、戏剧、教学、财经、新闻/时事、专题、青少等类型化节目占各自总体收视市场的比重均超过50%(参见图2)。
图2 2011上半年CCTV各专业节目类型在全国市场的相对收视份额
