2.2 移动广告市场
根据emarketer的数据，2009年美国移动广告市场规模为4.2亿美元，预计2014年移动广告市场将增长到25.5亿美元，五年复合增长率为43.7%。移动广告市场进一步可以细分为SMS广告、展示广告、搜索广告和视频广告。运营商最擅长的是SMS广告，也是目前份额最大的移动广告形式，但其增长前景不容乐观。在美国，SMS广告2010年的同比增长是79%，而其他细分市场增长都超过120%。
广告是媒体最传统的盈利模式，即通过将用户注意力与企业营销诉求匹配从企业获取广告收入。注意力经济主宰这一市场，谁能提供高密度的、高精度、高匹配度的用户注意力，谁就是市场赢家。可想而知，由于移动互联网用户界面的高度分割，从业务、终端和网络层面均可获取用户注意力信息，这一市场的模式竞争将非常激烈，甚至可以说，运营商在移动广告市场的地位与其在移动互联网生态中的地位是相互映射的。
运营商目前移动广告收入包括SMS广告和门户展示广告。SMS广告本质上还是SMS业务，如果将这种广告理解为移动广告的主流，移动广告对运营商的意义实在乏善可陈。而由于运营商入口地位的沦丧，运营商门户的广告价值也大幅下降。事实上，运营商在移动广告领域一直缺乏作为，在美国，这个产业是由google和apple引领的，雅虎、微软、NOKIA、RIM等重量级玩家也是重要参与者。
移动广告是内容市场的另外一面，用户注意力是通过对内容的关注而暴露在广告机构面前的，比如展示广告、视频广告、搜索广告都是建立在内容之上的。广告机构至少需要拥有这些内容上发布广告的权限。运营商对内容的失控看起来是一个利空，但事实上我们平时所看到的移动广告大部分不是由我们所浏览的网站本身提供的，而是来自于一个独立于内容所有者但从内容所有者获得了广告投放授权的服务机构，这个机构将广告诉求匹配到广泛的授权网络中的某些内容，并投放到这些内容上。google和apple分别收购的admob和Quattro Wireless正是这样的机构，它们的价值一部分在于其广告授权网络，更多的还在于移动广告内容精准投放技术。
如果运营商希望在移动广告市场占据一席之地，需要回答的关键问题有两个：广告位从哪里来?如何让广告的精准性更有竞争力?
对于第一个问题，广告位可以有四种来源。一是自身的业务，比如中移动无线音乐、139社区、手机阅读等业务，这类业务的用户界面完全被运营商占据，其合作伙伴作为上游被隐藏在运营商之后，这种业务模式最为常见，因此资源目前最为丰富;二是合作的业务，比如中移动的MM业务，运营商将这类业务的用户界面与合作伙伴分享，这种合作模式正在成为主流，其资源潜力非常巨大;三是收购本身具有内容投放网络(移动网盟)资源的机构，比如apple收购的admob，在被并购之前就为大量app store的中小开发者提供广告投放服务，apple收购的协同效应明显，运营商也可考虑freewap网盟的价值;四是通过用户使用移动搜索、LBS、手机支付等业务的场景即时提纯用户需求并分配相应广告内容，这类资源与前面三类资源最大的区别在于是根据用户即时消费行为匹配的广告内容，而非根据内容本身来猜测用户可能的兴趣。以上四类资源的开发难度依次递增，但一二类资源是现实的基础，可以让运营商的移动广告业务有一个较高的起点，第三类资源主要是能力的补足，而只有第四类资源的开发才能体现运营商的核心竞争力，立于不败之地。
其实这已经部分回答了第二个问题，运营商在移动广告行业的优势尤其来自于其对用户消费行为详尽、即时地了解。终端商控制终端的软硬件，而运营商实时控制终端的联网状态和用户的终端行为。在互联网上，能实现即时识别用户需求并产生广告位的模式只有搜索，这是通过用户输入关键字实现的，但在移动互联网上必然会超越搜索模式，因为网络ID映射的用户永远在线，用户无需输入，网络已经搜集各种各样的信息…而这些，就是运营商拥有的稀缺资源和竞争优势。
3、UGC市场对运营商的战略性
