尽管是全球最大的网络电话公司，尽管最终微软还是以85亿美元的惊人天价对其完成了整体收购，但是众所周知Skype的实际财务状况和赢利状况并不是很好。据相关的财务报告显示，Skype在2010年实现营收8.6亿美元，营业利润2.64亿美元，但仍有高达700万美元的亏损，而截止去年年底，Skype的长期债务总计更是高达6.86亿美元，业内有不少专家就曾经指出，Skype仅靠单一的网络电话通话的收费服务并不能很好的维持公司运营，相对于Skype在全球范围内超过6亿的庞大用户规模，付费用户毕竟还是极少数，800万的付费用户仅占到了Skype用户规模的6%左右。
事实上微软接手Skype后，也是不可能以网络电话收费服务来实现Skype赢利的大逆转，之所以会很坚决的完成微软自创立36年以来最大规模的一笔收购，微软更看中的是Skype潜在价值而不是Skype的赢利能力，相信微软会充分利用Skype的多方面资源来创新赢利模式，或者我们可以干脆说Skype多方面资源本身就可能通过与微软产品的深度融合来实现赢利。Skype的用户集群、Skype的语音通讯技术、Skype所开创的全球市场、全球用户对Skype使用习惯的归属感等，这些对于软件制造巨头微软来说，或许都是微软最求贤若渴的赢利“材料”，有了这些赢利“材料”，微软才能有更多与苹果和谷歌等这些行业巨头竞争的砝码。
网络电话是一种基于有线和无线互联网技术的新一代电话拨打方式，具有更低廉的通话实现成本和更便宜的通话资费，其本身作为一种网络数据业务的增值服务类型，也代表着未来电话通信的主流发展方向，目前在亚太和欧美一些电信业发展较为成熟的国家，网络电话都有着大规模的社会化应用。不过从市场的角度看，赢利是网络电话社会价值其中很重要的一种体现方式，更是网络电话能够长期存在于市场的前提，在网络电话通话资费越来越便宜、终端用户更习惯于使用真正免费网络电话的大背景下，赢利模式选择已经成为网络电话未来发展的关键。
其实从网络电话的赢利模式上说，小编一直很崇尚KC网络电话的商业开发策略。作为目前国内最大的网络电话品牌，KC网络电话的主创团队大多来自于传统电信、互联网行业及知名IT企业，所以他们在开发和运营KC网络电话品牌时也就更多了一份深邃的战略眼光，不能单靠网络电话的通话收费来维持公司运营、更不能通过通话费用的恶性行业竞争来谋求公司发展，这是KC网络电话有别于其它同类产品最大的亮点之一。
KC网络电话主要可以通过以下三个方面来实现其自身的赢利模式创新：
一是庞大的用户规模和用户集群，通过优质的语音通话品质全面提升用户的网络电话拨打体验，并且借助KC网络电话平台提供多种实用的网络通信功能，包括直接在电脑上收发和群发短信、可以支持在线自动同步更新的通讯录等，另外KC网络电话还可以同时提供包括软件拨打、网络电话机拨打和使用手机直接拨打等几乎所有的网络电话主流拨打方式，这些都可以为KC品牌聚集庞大的用户人气。对于国内最大品牌的KC网络电话来说，超过2000万稳定用户规模的人气，其本身就是一种赢利模式。
二是支持在线同步自动更新的新一代通讯录，这是KC网络电话一个可以引领行业的亮点。作为目前国内拥有超过2000万稳定用户集群的最大网络电话平台，KC网络电话集成了目前最先进的新一代开放式的网络在线同步通讯录，致力于为用户提供“个人社会关系智能管理与应用”及“开放式全方位网络通信”的一站式服务。所谓“同步”通讯录，就是用户通讯录中的所有联系人信息都是经过对方实时修改的资料，信息能够始终保持“最新”，简单说不论对方的好友亲朋怎样的修改他们的个人联系信息，用户总能够在第一时间找到对方。所有KC网络电话用户和熟识朋友间都能快速建立一种“永不间断”的联系，进而形成稳定的社交网络。
