华为的努力未必能使那些质疑其神秘性的公众满意，因为灵魂人物任正非对公司的控制有增无减。
作为全球第二大通信厂商和一个非上市企业，华为已经意识到自己的神秘性成了海外市场拓展的绊脚石，它正抓住一切机会在公众面前塑造自己“透明化”的形象，公布年报就成了一个好机会。
在4月18日公布的2010年年报中，华为宣布自己获得1852亿元人民币的销售收入(仅次于爱立信)，同时也公布了大约3个月前选出的新董事会名单以及成员履历。2011年1月份华为已经选举出新一届的董事会和监事会。高调亮相的公司董事会将取代EMT(执行管理委员会)成为公司的最高决策机构，EMT的权限将下放到各个运营中心，这是华为近年来对组织架构作出的最大调整。
任正非低调而且快速的行事风格已经帮助华为在国内、东南亚乃至非洲市场上取得了成功，然而成为全球第二的华为却发现自己无法将这一套体系和做事方法简单移植到美国和欧洲等更为成熟的市场—这一市场将成为华为海外战略的一个重点。
在这些市场，华为常常要为自己的不透明付出代价。去年5月，华为以200万美元收购美国服务器技术研发公司3Leaf的部分资产，包括购买服务器和专利等。但这次收购最终被美国外国投资委员会否决了，原因是可能“危害国家安全”。 2008年，华为和贝恩资本对电信设备生产商3Com的联合收购案被否决，理由也是“出于安全考虑”。
在3Leaf的收购案失败之后，分析人士给华为的建议是公布股权结构细节，去除与政府相关的背景。除去使自己变得更加透明之外，华为也希望通过更多的境外合作来消弭担心。4月初，华为宣布将在澳大利亚建立海外董事会，负责其在澳大利亚的业务。该董事会将由具备广泛商业和政治经验的澳大利亚人组成，同时还将包括澳大利亚和全球的华为管理团队成员。
迫使华为作出调整的不仅是并购不成，更是其自身业务转变的需要。依托于谷歌的Android系统，华为生产的中低价智能手机在海外市场销售良好。华为希望能未来三年内手机发货量进入全球前三，收入成为全球前五。平板电脑也是华为的新领域，据估计今年华为平板电脑的销量约在百万台左右。要推进这些业务，针对个人消费者的品牌形象势必不能再像以前一样充满神秘感。
但现在还很难说华为在年报中做出的努力是否能使那些质疑华为有军方背景或过于神秘的公众满意，因为华为实质上变化不大：孙亚芳继续留任华为董事长;灵魂人物任正非的影响正通过各种不同方式显示出来，其女孟晚舟成了华为的CFO。
华为首次公布收入结构
年报显示，华为2010年电信网络销售收入1229亿元人民币，同比增长23%;全球服务销售收入315亿元人民币，增长28.6%;终端产品发货量超过1.2亿台，销售收入308亿元人民币，同比增长24.9%。海外市场实现销售收入1204.05亿元人民币，同比增33.8%。海外市场占到了华为全部销售额的65%。
华为欧美市场受挫
2007年9月
贝恩资本与华为宣布双方联合斥资22亿美元收购3Com公司，收购完成后贝恩资本将持股83.5%，华为将持股16.5%。3Com公司董事会已批准此桩交易，但2008年2月美国国会最终“出于安全考虑”，否决了这项收购。
2010年6月
欧盟称华为与中兴通讯在国内获得较低利率银行授信，并将此项视为政府补贴，因此开展了对于华为和中兴的反倾销调查。2011年3月，华为在付出一定代价之后与其达成和解。
