合肥铁通在一季度深入开展了“抓重点，控流失，保语音，强协同，夺取首季开门红”活动，加强营销组织，采取多项措施，全面完成了各项指标，实现了首季开门红。
一是加强营销组织。各经营部加强覆盖区域关键点的营销宣传，责任到人，按周排出营销计表。加强小区车棚的营销宣传，春节前覆盖所有小区的车棚；二是加强支撑保障。在春节、3.15等重要节假日公司组织开展全员营销，在经营部做好日常营销的同时，公司营销支撑团队每周不少于三天参加经营部的营销活动，摆点营销或散发宣传单页，装维支撑团队对装维力量不足的经营部及时进行支撑保障；三是加强移动协同。加强与当地移动公司的沟通协调，积极争取移动公司在宣传物料、礼品等方面的支持；四是加强过程控制。通过严格落实日控制、周交班、月分析，对经营过程进行把控，确保指标按计划推进。
通过以上措施，合肥铁通全面完成了一季度各项经营指标，顺利实现了“首季开门红”。
