为提高能源利用效率，实现企业节能降耗、可持续发展，充分发挥效能监察的监督促进作用，菏泽联通在全市系统内开展了节能降耗能源动力管理效能监察。
为确保效能监察工作落到实处，菏泽联通成立了以总经理为组长的效能监察领导小组，设立了由综合部、财务部、网络公司综合部、运行维护部、工会、设备维护中心和监察室等相关部门人员组成的效能监察项目组；确定了基站耗能和中心局非生产用电占比控制的工作重点；制定了百元资产综合能耗费用同比下降，中心局、支局非生产用电控制额度和下降目标。效能监察项目组首先对全市用电情况进行了清查摸底,完善用电、用油等各项管理办法；并通过联通报专栏和菏泽联通信息等宣传媒体，及时总结和推广能源动力管理工作先进经验做法，推动能源动力管理工作深入开展；继续开展网络瘦身，大力推进光进铜退，加快高耗能设备退网；加强对各单位百元资产综合能耗值的分析，对支局、模块点、移网基站等设备用电情况进行重新核定，全面推行电费对标管理模式。
据了解，效能监察分为三个阶段，第一阶段为准备阶段，第二阶段为组织实施阶段，第三阶段为总结评估阶段，监察工作结束后，向被监察单位发出监察建议或做出监察决定。
